东坡矿针对当前煤炭市场严峻形势，通过加强管控、修旧利废、避峰填谷等多项举措，全面提升经营管理水平，确保矿井科学健康发展。加强管控。制定完善生产经营责任目标，完善成本考核，强化预算管理，实行投入、使用、过程化、透明化管理，提高资金投入的有效性和消耗的合理性，确保资金管控到位、管理有效。认真编制预算，严格资金使用会审制度，坚持先急后缓的原则，有效控制非生产性资金支出。深入开展清仓查库活动，对全矿各类设备、材料、配件全部进行了清查登记，合理调剂盘活闲置资产，使物尽其用、材尽其能，同时，进一步加强“三费”的规范管理及非生产性支出的考核，最大限度压缩开支和非经营支出。

注重节流。把“控支出、降成本、提工效”作为增收减亏的保障，细化物资材料管理，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，加大对修旧利废、回收复用工作的管理，提高自制加工修复能力，加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏，延长设备使用周期。在不影响安全生产的前提下，把井下排水、提升、运输系统等大宗用电设备安排在零点班运行，避开用电高峰期，优化生产系统，减少设备空运转所造成的电力消耗，有效提高电力使用效率，多举措把“降本”落到实处。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙