进入2016年以来，玉华矿通过实施稳产提质增效、减员降本提效、变革创新创效三项策略，深入推进治亏创效工作开展，全力扭转企业经营被动局面。

稳产提质增效策略。该矿按照采掘接续安排，在合理摆布生产布局，强化2405工作面末采回撤、2408工作面安装推采等重点工作，稳定原煤产量的同时，持续加强煤质销售管理，落实各级煤质管理人员责任，优化采煤工艺流程，突出商品煤“采制化”的系统管理，发挥“玉华品牌”、精煤产品优势，拓展煤炭销售市场，实现提质增效。

减员降本提效策略。该矿通过全面推进“干部能上能下，人员能进能出，收入能多能少”三项机制改革，通过多项措施降低人力成本支出；出台《成本费用管理实施办法》，构建全方位、全过程、全员参与的成本管控机制，广泛开展节省开支、降低消耗活动，尽可能降低成本提高效益。

变革创新创效策略。该矿以打造“四级联动”节约文化新模式为契机，积极挖掘变革创新潜力，持续开展“五精管理示范岗”、“五小”创新、“玉华工匠”选树和“一队一绝”创建活动，全面提升企业核心竞争力；大力支持修旧利废工作，通过提供场所、添置设备、配备人员，成立独立班组，常态化的开展修旧利废活动，减少设备外委修理。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙