面对经济下行、煤炭市场低迷、销售不畅等经营压力，陈家山矿以“保生存、保运行”为前提，强化经营管理，把降本、提质、增效、升级作为首要任务，打好经营“组合拳”，确保治亏创效目标实现。

一是树立现代成本管理理念。该矿确立以财务部门为主导的成本管理责任主体，生产部门为主导的变动成本管理责任主体；全面落实矿业公司《成本管理指导意见》，以提效为目的，实行全员、全过程、全方位、全要素的生产成本管理与控制。二是加强资金风险管理。健全资金预算管理体系，采取全方位、全过程预算管控；加强资金链管理，做好资金管控工作，全力维护生产经营工作正常开展；完善专项储备资金管理，严格控制使用范围，重点放在安全生产上，节余资金回归成本。三是加强人力资源管理。鼓励和支持职工自主创业，按照精干高效，科学合理，优化结构和大部室设置原则，充分发挥人力资源优势，做好地面年轻人的动员工作，鼓励他们到采掘、井辅单位。四是建立健全职工各种休假制度，保证职工休假权利，鼓励干部职工按规定休假。五是加强煤炭销售管理。加强与运销分公司的沟通协作，积极主动走出去，拓展销路；六是该矿严格执行中央“八项规定”，控制招待费、办公费，三年内一律不安排非生产性工程项目，非生产性支出比上年下降10%；七继续开展“增盈减亏”、“增收节支”活动，认真落实公司《三年治亏创效实施方案》，加强考核监督，确保各项工作有序推进。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙