今年以来，下石节矿面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，积极响应公司“保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展”的战略思想，进一步精准分析矿情，层层传递生产经营压力，大力推进“治亏创效”工作，以内部降本、外部增效“双轮驱动”经营管理方式，助推“治亏创效”取得新进展，彰显新能量。

该矿首先从内部挖潜入手，不断强化内部成本控制，向管理和资源要效益。在原有经营管理制度的基础上，又进一步深化以财务、生产部门为主导的成本管理制度，重出材料管理，细化班组核算，实行成本责任追究问责制度，对于无故超支的材料费用层层问责，分析原因，努力降低原煤成本。严格控制非生产性费用支出，强化资金使用过程监控，财务部门定期对成本完成情况进行分析，寻找不足，堵塞漏洞，提升经济运行质量。并专门制订应收账款清收计划和积压物资使用使用激励措施，降低库存积压，减少坏账损失。建立经营信息公开制度，按季度公布成本费用、经费支出非生产性各项支出等信息，主动接受职工群众的监督。不断提高物资回收复用，组织人员对单位回收上来的设备、材料、配件进行分类整理，进行“手术还原”和“肢体嫁接”，使能复用的废旧设备“起死回生”，发挥最大的应用价值。推行“避峰填谷”用电措施和定编定员定岗定额定责工作，一方面利用峰谷时间科学控制井下大型用电设备载荷运行，另一方面优化劳动力配置，大大提高了资源的利用率。

同时，该矿还努力拓展外部效益，提高干部职工的质量意识，将打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌作为实现企业可持续发展的一项战略目标。每月初按时召开煤质例会，及时分析解决影响煤质的相关问题。从生产源头到运输销售各个环节严格把关，生产科根据煤层赋存条件和井下实际开采情况科学调整采煤层位，煤质监督岗二十四小时现场跟踪严控源头煤质，实行煤矸分装分运。煤场、下煤场铁运、地销三个装车点二十四小时开放，保障拉运车辆第一时间装车到位。销售部门联合运销公司、用户进行三方煤质化验，确保原煤发热量始终保持在5500大卡以上。并根据市场变化及客户需求及时调整营销策略，以优质品牌和诚信服务赢得市场和用户亲睐，确保原煤产销平衡。在工资分配方面，采取绩效工资考核，突出安全、效益和效率以及各单位、各部门的关键绩效指标，实行安全一票否决。并将工资发放比例向井下一线，向风险大、贡献大、任务重的岗位倾斜，增强全体职工度危求存的“内动力”，全力推进企业降本增效、破冰前行，逆势而上。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙