陈家山矿认真总结近年来班组建设的经验教训，创新提出“五化”班组管理模式，促进基层班组成长为企业安全发展、和谐发展的活力之源。

班组工作内容指标化。班组每天根据生产任务对班组每位员工的工作任务、工作内容进行指标化分配，确保每个岗位为完成班组工作任务尽心尽责、协同运转、共同发力，确保每个员工都能成为班组大机器上一个不可或缺的零部件。

班组工作步骤程序化。班组员工到工作岗位后，如何做到“多快好省”完成当班任务，现场操作程序优化选择举足轻重。先做什么、再做什么，班组长心里都要有一盘棋，班组员工都心领神会，在操作中按照统一的“工作步骤程序”按部就班，确保不做无用功和窝工、漏管现象。

班组工作要求标准化。在岗位工作中，不管是那种岗位都有严格的岗位操作标准，各个岗位操作人员要严格操作规程，从手指口述到现场实际操作各项步骤都要合乎要求，同时还包括操作中劳动保护用品的穿戴和使用。

班组工作环境人文化。大力推行用真情管理爱抚员工，用亲情牵挂启发员工，用悲情事故教育员工，用热情宣传引导员工，用柔情服务温暖员工的“情感套餐”，经常组织女工协管员开展安全帮教、签订安全承诺书、安全演讲入区队、在井口为下井职工送“安全鞋垫”、班前会开展安全知识答题竞赛等安全宣教活动，充分发挥好家属协管员这一“家庭安全监督员”的角色，以亲情的温暖感化员工，让职工时时处处感受到企业和谐和睦的环境氛围，让家里人用爱为安全保驾护航。

班组工作考核数据化。进一步强化有序竞争机制，打造学先进、赶先进、超先进的环境氛围，班组考核除了对基本制度、基本文案等规定动作的考核外，强化了对隐患整改率、“三违”人次、生产完成率、质量完成率等数据完成情况的考核，尽量用客观数据反映真实情况，不断提升工效。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙