面对当前严峻形势，铁运分公司积极树立“过紧日子”的思想，各生产科段本着“件件回收、件件复用”的原则，结合自身实际“精打细算”，强化经营管理理念，加大修旧利废力度，为企业在“严冬”中砥砺前行提供不竭的动力。

在全员学习中强素质

该分公司鼓励全员学习设备的安全性能原理及维护保养知识，减少人为因素的设备损坏。分公司的技术能手经常利用休息时间，集合在一起，采取理论学习、问题讨论、实际操作等方式集中学习设备检修知识。还会对常用的设备材料挨个把脉问诊，小到电器开关，大到控制总成，将各种材料的构成及内部基本组成、工作原理等进行全面学习掌握，一点点学，一件件过，并对这些配件容易出现的故障点进行详细研究，讨论解决办法。

“遇到棘手的难题，我们就借助网络在线学习，再进行实际操作检验，研究出可靠、有效的修理方法。”该分公司电务段职工王宏强信心十足地说道。

在全程管控中降成本

该分公司在加强成本管控方面，细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用，要求能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新，严格控制生产成本。在材料发放方面，严格材料领用审批制度，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费。同时，每月对各生产单位材料使用情况进行汇总通报，找出存在问题，采取应对措施，确保材料使用成本控制在指标要求范围内。

该分公司供应科职工曹秀英说：“每个月，我们供应科都会和纪委监察室的同志，不定期对区队库房进行材料盘点，对库房货物做到心中有数，调剂使用好闲置物资。”

在全面挖潜中增效益

在保证安全生产的前提下，该分公司将技术创新与修旧利废紧密结合起来，把易忽略的成本和易流失的效益找回来。按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，科学降耗、变废为宝。对从工区、车间回收来的废旧电源控制盘、废旧开关备件、电动工具等“患病”材料，精心进行“治疗”，直至成功“复活”，“再上岗”二次复用，重新焕发了生机，不断加强废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资价值。

“我们段上个个都是修理大拿，他们把各种设备当成自家的，能修则修，避免浪费。虽然每月修旧利废数量可能不多，但积少成多，一个月、一年算下来就是个大数目了”，该分公司北区综合段职工崔留强说道。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙