面对煤炭市场的严峻形势，下石节矿坚持从企业内部找突破口，主动作为，强肌壮骨，创新创效，以精细化的管理手段，常态化开展好“增盈减亏”活动，增强自身御寒能力，为企业逆势发展抢占先机。

该矿坚持将打造务实高效的干部队伍作为提升企业管理效能的重要途径，不断加强党员干部作风建设，严格落实“三严三实”作风要求，引导广大党员干部将“严”与“实”的作风要求植根于于心，落实于行，坚持做服务大局、率先垂范、勇于担当、奋发有为的矿山建设领头军。进一步健全完善新形势下思想政治工作研究，提升领导干部的政治鉴别力和政治敏锐性。同时，在全矿范围深入开展“实·文化”学习活动，用“求实创新团结奉献”的企业精神鼓舞人心，凝聚干劲，形成全矿上下与企业同舟共济，共谋发展主动局面。

该矿积极落实岗位精细化管理，有效激发班组活力，深入开展“双述双练”活动，持之以恒的坚持岗前礼仪“十步曲”、每日安全点评会、案例大讨论、安全知识问答等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力，实现了企业文化建设与班组文化的融合对接。不断强化班组长队伍建设，定期开展民主测评班组长活动，对不合格的班组长及时更换，使一线班组长真正发挥兵头将尾的重要作用，进一步增强基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。定期开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动，班组长现场为职工讲解设备维护、安全要领、技术把关方面的难点问题，提升班组成员的综合业务能力。区队建立劳动竞赛公示榜，每天对班组任务完成情况和材料使用情况等信息进行公示，定期评比出最优班组，适当在工资分配上予以倾斜，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的不良格局。

该矿各基层单位严格按照公司、矿下发的关于进一步加强企业经营管理的各项制度要求，加强材料预算和工时利用，建立物资材料班组领取使用台账,按照班清日结规定，严格班组核算。加大物资材料回收复用力度，大到设备零配件，小到一个螺丝，一节铁丝及时回收进行入库登记，能复用的绝不用新。严格执行避峰填谷节能措施，峰时检修谷时作业，真正使成本龙头降下来。积极发挥工程技术人员自身优势，对综掘机灯大型设备和各类绞车、开关等电气设备采取自主检修，利用手头现有配件资源能替代使用的尽量替代使用，使设备不升井、不出矿就能解决问题，大大降低了设备维护费用。

该矿持之以恒的落实好《关于应对当前经营形势的二十二条措施》、公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》以及矿应对当面严峻形势出台的相关措施要求，各业务科室从严、科学控制材料投入，定期总结分析生产经营中的实际问题，做好工程投入费用的测算、审核把关，并将成本指标层层分解，责任逐级落实，从严、从细控制材料投入。广大干部职工与企业同呼吸共命运，主动过好“紧日子”，坚持不懈的开展“增盈减亏”活动，坚持管理创新控成本，管控到位保生产，多方入手挖内潜，变被动应对为主动出击，尽最大可能增加企业经济效益。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙