煤炭价格不断下降，铁路运输成本居高不下，安全形势也愈加严峻，三方挤压之下，如何保证企业效益？困难面前，铁运分公司积极创新成本管控措施，从节约每一度电、每一滴水、用好每一点材料做起，采取改造闲置工具、回收废旧物资等措施，有效降低了企业生产成本，取得了良好的效果。

合力营造经营氛围。该分公司充分利用内部铁运信息平台、QQ工作群、宣传橱窗、段站宣教等形式广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，增强全员的责任意识。提出了“给谁干，让谁看”的问题和“关心公司就是关心自己”，“解决公司的问题就是解决自己的问题”的工作理念，努力提高干部职工的经营意识，让职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。

细化目标落实责任。该分公司从强化企业经营目标管理入手，把目标成本控制作为岗位价值精细管理的核心，层层分解落实目标成本指标，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，增强了全员成本意识，真正做到“人人都是经营者、岗岗都是利润源”，形成了共同承担成本控制良好局面。

重新塑造管控新点。该分公司进一步加大成本管控力度，细化了定额措施，出台了成本核算责任体系，扫除了考核盲点。要求各段站、工区、班组牢固树立“省下的就是挣下”的经营理念，深入开展修旧利废活动，最大限度地降低企业生产成本，提升经济效益。通过把材料费等可控成本进行层层分解，细化到班组、落实到个人，让班组职工“当家理财”，有效提高了职工的节约意识。

回收复用精打细算。专门制订下发了《废旧物资回收管理规定》，明确了强制回收物资的范畴。在废旧物资回收上，不但明确专人负责，建立了废旧物资库房，设立了台帐。要求各生产单位库管每天都要把回收的设备配件，分门别类整理，将可以回收复用的材料及时送交仓库，对存在问题的回收材料报送车间，进行改造加工修复利用。

精细控制创新创效。该分公司通过源头控制、精细管理、成本控制等有效手段，对大中型物资按区域整齐码放，提高了物资数量的准确性和发放的时效性，并对所有废旧资产分类建帐、分类摆放。本着“合理化投入获得最大化效益”的原则，最大程度上杜绝“质量过剩”引起的材料浪费。同时，采取按工程量定额管理的方式，把成本管控的重点放在班组，落实到了每一个岗位、每一个流程，实现了对材料成本的全过程控制，为企业在煤市“严冬”中创新创效奠定了坚实的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙