新年伊始，玉华矿面对煤炭市场“寒冬”，从思想上引导职工做好长期过“紧日子”的准备，提煤质、降成本，形成了全员齐谱“节支增效”曲的良好局面，确保企业渡过难关。

谱好“宣传曲”。该矿在保证安全生产和严控物资投入的同时，要求广大干部职工“从点滴做起，从毫厘省起”，将挖潜增效的触角延伸到每一个工作岗位，在全矿范围内开展建言献策、节支降耗活动，要求员工或班组针对在经营管理工作中存在的问题或不足，及时提出书面的、科学合理的、具有可操作性的改进解决方案，从而达到降本增效的目的。

谱好“制度曲”。该矿不断强化内部管理，深挖内部潜力，在目标明确、思想统一的基础上，制定下发了《玉华煤矿关于积极应对市场严峻形势全面抓好矿井各项工作的通知》，从转变干部作风、狠抓质量标准化建设、严控成本管理三方面入手，制定了20项切实有效的措施，以实干精神做好节支增效工作，实现节支增效工作常态化。同时，为促进工作落实，成立了以矿党政主要领导为组长的督查工作小组，明确了责任，要求各小组人员不定期、不定时、不定方式地开展督查活动，并认真填写督查意见书，对发现的问题及时拿出处理意见并督促整改。对表现突出的集体和个人进行奖励，同时，追究不能认真履行职责的人员责任。

谱好“煤质曲”。在煤质管理上，该矿重新制订工作面配采方案，完善整个煤炭生产、运输、储存系统，做到设备完好、安全运转，将煤炭中的杂质降到最低。成立了煤质管理小组，解决煤质管理各环节中存在的问题，狠抓源头控制，对生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行细化管理，要求加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸；掘进工作面实行煤矸分装、分运，做到生产必须服从煤质。选运区、洗煤车间切实加强洗筛选管理工作，提高洗筛选质量，降低煤中含矸率和矸中含煤率，保证煤炭发热量。销售部门加强日常煤质管理工作，选择最优销售方案，增加销售收入，有权对违反煤质管理规定的单位和个人进行处罚。通过一系列措施的实施，构建了从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”的煤质管理新格局。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙