面对煤炭市场严峻形势，下石节矿围绕安全稳定“双零”目标，全面深化班组建设工作，夯实矿井前沿安全根基，有效推动矿井各项工作顺利开展。

加强班组建设水平。该矿坚持从提高职工思想意识入手，树立直面困难、排除万难的信心，打造团结拼搏、努力奉献、克难攻坚的职工队伍。在班组基础建设上，建立完善的生产管理、劳动管理、质量管理、成本管理等班组标准化作业和管理制度，细化班组安全责任，强化制度考核，实行动态晋级评定方法，充分发挥班组长在现场安全生产中的管理作用。同时，严格落实安全岗位责任，认真开展班组安全教育活动，使职工树立安全意识、安全理念，熟练掌握岗位应知应会的各种技能，严格执行各项规章制度、操作规程，确保设备无事故、职工无违章、班组无隐患。

提升班组整体素质。加强班组培训力度，利用统一培训和自主学习相结合的方式，使职工认真学习安全知识、法律法规、岗位技能、应急救援等知识，及时掌握新技术、新工艺，进一步提高班组安全生产能力。增强职工的创新意识和能力，组织职工开展读书活动，并利用“一帮一”、“师带徒”等方法，使职工认真学习新知识、新业务、新技术。开展提合理化建议、技术革新、劳动竞赛和增盈减亏等活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，不断提高班组成员技术水平，增强职工应对煤炭行业危机的能力。

树立模范带头作用。该矿在选拔聘用班组长方面，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事的人脱颖而出。被聘用的班组长通过不断学习，强化自身各项素质，增强工作责任心，积极在矿井安全生产、经营管理上献计献策，不断促进矿井安全发展。同时，班组长以学管理、会管理、敢管理为目标，不断提升组织能力，在工作中充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性、创造性，带领班组成员齐心协力搞好各项工作，夯实矿井安全生产基石。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙