陈家山矿进一步强化管控，深挖内潜，全力打好降本增效攻坚战，确保实现全年各项目标顺利实现。

严格控制预算指标。进一步深化细化预算管理，强化协同运行，优化工作流程，将矿务工程、材料费、修理费、管理费、水电费等作为管控重点，科学合理分解费用指标，根据《陈家山煤矿废旧物资管理办法》、《陈家山煤矿材料费管理办法》和《陈家山煤矿维修管理办法》等多项管理制度，压减了个别易损材料的维修价格。科学合理分解费用指标，加强对材料成本的控制，大力推进材料费定额管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好支护材料的回收、修旧利废等工作，让每一位员工的利益与材料节超情况挂钩，有效提高了全员材料节约意识，杜绝材料浪费现象，推动全年各项经营指标任务的顺利实现

全面降低生产成本。围绕降本总目标，实施成本目标管理，以产品、作业、质量、资金、设计成本为控制对象，严格成本预测、计划、控制、核算、考核、分析六大环节管理，建立完善成本管理体系，明确成本控制责任，实现全员、全系统、全过程控制成本。细化各单位成本控制目标，分解任务，传递压力，落实措施，严格管控。实行材料管理定期分析制度，严格执行材料消耗定额，将成本指标与工资挂钩，纳入绩效考核体系，实行“节奖超罚”。大力推行目标成本管理，杜绝了材料无计划的浪费现象，严格执行物资定期清查制度，闭合管理流程，实行跟踪监督，杜绝丢失和浪费。坚持眼睛向外，积极与同行业一流企业对标，由注重结果对标向过程对标拓展，由注重单一层面对标向点面结合对标延伸，实现上下结合、全员参与、持续改进，不断增强成本管控能力。

全员行动增收节支。以“精打细算，修旧利废，小改小革”为主线，在确保安全生产和工程质量的前提下，大力推行精益化管理，全体员工从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节俭，深挖内部潜力，从节约一颗螺丝钉、节约一张纸、节约一度电做起，全员参与增收节支工作；积极开展小改小革活动，通过组建科技攻关队伍，使“小改小革”成果不断涌现；严把材料领用，严格执行“交旧领新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗；积极开展“修旧利废”活动，坚持能用旧的，不领新的，对井下闲置和废弃物品，做到及时回收，建立健全废旧设备回收台账，把修旧利废项目细化到各班组，要求毎名职工从点滴做起，从小事抓起，力争效益最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙