面对严峻的生产经营形势，机电分公司（厂）细化内部管理，想方设法从内部挖潜，最大限度降本增效，有效控制生产成本，促进了健康稳定运营。

该分公司（厂）科学规划生产工艺流程，合理调整班次和工作时间，制订“避峰填谷”时间表, 把设备检修尽可能安排在峰期进行,打好设备检修和节能降耗的时间差。利用峰谷分时0.7元的差价，严格执行“峰段不生产，平段勤保养，谷段多生产”的“避峰填谷”制度，严把生产设备开机时段，避开用电高峰期。同时，对生产流程进行优化，对供电系统进行了改造，减掉了一台500KA变压器，减少空载运行2%扣除功率因素后，每天节电190度。在此基础上,该公司（厂）制定了“避峰填谷”考核制度，把能耗指标作为生产经营硬件分解到生产成本中,把降耗的目标也分解落实到每名职工头上。并加强对设备空运转以及机关办公用电、长明灯的管理，保证科学、合理、有序、规范用电。截至目前，仅“避峰填谷”科学用电一项，就为企业节约成本21.5万元。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙