面对煤炭市场持续低迷的新常态，下石节矿广大干群坚定必胜信心，控成本，保生产、挖内潜，坚持过“紧日子”，有效降低企业成本，彰显勤俭持家“真本领”。

该矿广大干部职工以集团《关于应对当前经营形势的二十二条措施》、公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》以及矿应对当面严峻形势出台的相关措施要求为指导，坚持不懈的开展“增盈减亏”活动，坚持管理创新控成本，管控到位保生产，多方入手挖内潜，变被动应对为主动出击，尽最大可能增加企业经济效益。该矿业务科室严格把关，提前做好每项工程投入费用的测算、审核把关，成本指标层层分解，责任逐级落实，从严从细控制材料投入。定期召开经营分析会，矿党政领导与经营管理业务科室、基层单位主管集思广益，认真总结分析生产经营中的存在实际问题，及时通报业务科室与基层单位每月办公经费、材料投入费用使用情况，严格考核兑现，层层把关，拧紧成本投入阀。

该矿严格执行增收节支、修旧利废、自制加工要求，各基层区队加强设备检修、材料预算和工时利用，工程技术人员积极发挥主观能动性，对大型设备自主检修，有效降低设备维护成本。建立物资材料班组领取使用台账，每班所需材料严格控制，精准投入，按照班清日结规定，严格班组核算，提升班组职工“过紧日子”的积极性和主动性。加大物资材料回收复用力度，大到设备零配件，小到一个螺丝，一节铁丝及时回收进行入库登记。并将回收的各类物资进行分类，按物资可使用状况将其分为直接复用、降级使用、废旧物资三类，能直接复用或降级使用绝不投入新材料。

该矿各单位严格落实避峰填谷措施要求，合理安排每日生产、检修时段，科学控制井下提升、运输系统、通风系统、排水系统等大宗用电设备载荷运行。在皮带机房等重要机房硐室和大型设备上标明各时段电力价格，让职工在行动上自觉执行避峰填谷措施，提高电力使用效率。按照生产需求精确采煤机、绞车、水泵等设备开启时间，以小绞车IC卡授权开启、“五人联签”制度和跨区域运输“工作票”管理为重点，坚持运行时间“秒”管理，减少设备空运转造成的电力消耗。此外，严格控制地面各工作场所的照明设施开启时间，大幅度压缩非生产性支出。

该矿持续加强煤质管理和煤炭销售工作，坚持从优化设计、层位调整、运输手选等各个环节加强煤质管理，实施滚动指标考核管理，提高煤炭质量。常态化开展“清仓利库”行动，坚持文明服务，开拓销售渠道，持续做好销售工作，以过硬的煤炭质量赢得市场和客户的亲睐，为企业稳步发展提供保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙