新年伊始，东坡矿进一步提升精细化管理水平，把降低成本作为提高效益的一个重要抓手，多举措严格管控确保矿井健康稳定发展。强化宣传教育。以广播专题、进区队宣讲等形式，深入开展形势任务教育，向职工宣传矿井面临形势、建设节约型矿井的意义及降本增效对企业扭亏脱困的重要性。引导干部职工从自身做起，从小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯。大力压缩各类可控费用，严控各类非生产性费用支出，在全矿营造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。

加强材料管控。完善制度措施，从材料审批、发放、使用、保管全程监督考核，坚持能修复使用的不发新的、有库存的不购买、能加工的不外购原则，严格按生产需要领用发放材料。加大修旧利废验收及考核，将修旧利废指标严格细分到班组，明确责任和奖罚标准，切实做到有“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”。同时，对各单位材料领用情况跟踪检查，确保实领实用。

明确责任落实。在健全完善各项考核制度和考核标准的同时，层层签订成本控制责任书，将责任落实到部门、区队和班组，明确各区队负责人为成本控制的第一责任人，制定材料使用、修旧利废考核指标，并与月度综合考核挂钩，奖优罚差。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙