东坡矿把打造高执行力的干部队伍作为推动企业和谐持续发展的关键来抓，从转变干部作风、培养造就“能文能武”的干部队伍入手，建立起“机构分设、职责相融、工作互动、条件互用、目标一致”的领导干部工作机制，推动企业不断向前发展。该矿将全矿领导干部区分成矿领导班子、专业副总、中层干部三个层面、五种类型，按照重点抓中层的原则，明确各自职责，本着机构分设，职能上分，工作上合，职责上分，目标上合的原则，把党建和思想工作同分管工作同步安排、同步落实、同步考核奖惩，要求在做好分管专业工作的同时，突出抓好分管单位的班子建设、思想工作、党风廉政建设、民主管理、企业文化、和谐稳定等工作，与分管工作同奖同罚同考核。通过与包保区队联保的方式实现“一岗双责”，要求机关干部在做好本职工作的同时，走出机关，深入基层，协助联保区队抓好安全生产、治亏创效、区班务公开、形势任务学习等工作，为基层区队主管腾出更多的时间集中精力抓好安全生产。

该矿在当前严峻的企业形势下，通过推行“一岗双责”制，在全矿干部思想中树立起“不懂生产经营的政工干部不是好干部，做不好思想工作的干部也做不好行政工作”的“文武双全”理念，逐步培养起“党建工作融经济，行政干部抓思想”，站起来能讲，坐下来能写，静下来能思，动起来能干，目标同向的“双料”干部，为企业改革发展稳定注入新活力。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙