为准确分析研判企情“新常态”，扎实部署年末收官之战，科学规划来年开局发展新思路，机电分公司（厂）深入践行“三严三实”专题教育活动，创新工作举措，对基层各分厂采取“放水养鱼 放开搞活”模式，并划定责任区，确立了领导班子成员分兵把口，各自分工负责包抓基层分厂，实行定点精准帮扶的举措，起到了指导帮助、协调解决各分厂搞好工作的积极作用。

该分公司（厂）领导班子成员主动作为，紧紧围绕企业“治亏创效”求发展中心任务，充分发挥服务发展、服务基层、服务职工的的示范表率作用，纷纷深入各自包抓分厂，围绕难点问题，贴近一线职工，紧密结合“治亏创效”主题，察民情、访民意、听民声，深入展开调研摸底，与职工面对面、心连心地进行座谈交流，共商企业发展大计，集思广益、问计于民，谋划破解影响和制约企业发展焦点难题的思路对策，力求取得实效。座谈会上，领导班子成员就分厂生产经营、市场开拓、产品质量、降本减耗、职工薪酬等多方面内容详细问、认真听、仔细记，积极帮助所联系分厂分析存在问题，理清发展思路，提出意见建议，并对职工关切的问题及时予以解答。在分管班子成员的鼓励带动下，分厂职工真诚讲、放开说、用心提，切实发挥主人翁作用，大家干群一心，拉近距离，互通联动，群策群力理思路、谋发展，用情真切、气氛热烈。

这些职工反映影响企业发展的重点难点问题，对企业凝聚攻坚合力，谋划来年发展大计，有针对性地对分类采取措施，紧盯“治亏创效”规划做好全年“任务书”，制定提质增效精准施策“路线图”，对症下药抓好焦点难题破解工作起到了积极作用。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙