今年以来，玉华矿以主动适应煤市持续低迷新常态为着力点，通过主动宣讲形势、主动搭建平台、主动转变作风等有力举措，凝聚起全员应对危机、抵御严冬的强大正能量，有效助推了企业逆势健康发展。

主动宣讲形势凝聚正能量。本着“越是形势严峻，越需要凝聚共识”的原则，该矿在恢复矿广播站、建设矿门户网站及矿有线电视，采取开办专栏节目、分层次学习动员等形式进行立体式宣教的同时，积极组建了由矿党群部门副科级以上人员组成的“巡回宣讲小分队”，分片包干主动深入基层区队班前会，广泛开展以“讲形势、讲发展”为内容的形势任务宣讲，帮助员工理清工作思路，促使职工认清当前形势，切实增强应对市场严冬的危机感和责任感，形成上下一心、克难攻艰，共谋良策、共对危机的良好态势。

主动搭建平台适应新常态。该矿以引导职工牢固树立“企荣我荣、企衰我耻”的荣辱观为突破口，策划组织开展了社会主义核心价值观在厂矿闪光征文、喜迎建局60周年征文、“爱矿爱岗、忠诚敬业”主题演讲、道德模范评选等系列活动；以“降本节耗、展现风采”为切入点，制定出台“玉华工匠”人才培育方案，筹备举办“玉华工匠”选拔赛及预赛、广泛开展“五小”创新成果征集及职工篮球赛、乒羽赛、歌手大赛等文体娱乐活动，提振了全员履职尽责、奉献企业的精气神，激发了全员干事创业的内动力。

主动转变作风展现新作为。按照“‘严’字当头转作风，‘实’字为先干事业”的要求，该矿把严实作风贯穿企业各项工作全过程，采取制定《责任追查追究实施办法》、《机关考勤机考勤管理制度》、成立作风纪律督导组，严惩执行力差、责任心不强人员，有效增强了干部职工主动作为的责任感；通过推行以“认真就是水平、落实就是能力”为主要内容的企业管理新举措和以“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”为主要内容的党群工作管理新模式，为企业逆势健康发展营造了风清气正、人心思干的良好氛围。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙