面对严峻的煤炭市场形势，下石节矿主动作为，精心烹饪管理文化、安全文化、学习文化、廉洁文化“大餐”，以文化软实力助推企业逆势平稳前行。

管理文化。该矿在不断总结过去内部市场化管理经验的基础上，持续深化市场在资源配置中的基础性作用，实施了全面市场化管理模式，使“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想深入人心。按照“五精”管理要求，对各项制度进行全面梳理，该健全的健全、该合并的合并、该废止的废止，系统建章立制，明确工作职责，强化精细化管理，并坚持不懈的抓好各项制度的落实，用制度管人、管事、管权。

安全文化。始终围绕“安全第一、预防为主”的安全理念，不断强化一线职工安全教育，提高职工的安全文化素质，以文化规范职工的安全意识、价值观、道德观和安全行为，使安全文化得到有效的落实。在观念上增强安全文化意识，构建安全防范体系。健全机制，完善安全监督检查环节，确保人、机、物、环境安全可靠。

学习文化。坚持以学习力推动创新力，领导干部切实在转变思维方式和提升领导能力上下功夫，积极推动观念思维、管理机制、发展方式不断转变，打造创新驱动发展平台。广大职工立足岗位，刻苦钻研、探索创新，即比干劲，又比方法，即讲门道，又讲巧劲，利用全员创新、技术比武、小改小革、“金点子”等活动，练造出一批学技术、练业务、提素质、争当高技能人才的职工队伍，形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。

廉洁文化。经过不断的实践探索，积极构建教育、监督、制度于一体的“品”字型廉洁文化模式，通过“理念引领、主题教育、阵地推进、载体创新”，对领导干部进行系统的廉洁教育。通过建立健全“预防、规范、自律、考核”四项机制，构建完善的廉洁制度体系，实施“党内、行政、民主、舆论”四项监督，进一步规范各级管理人员的行为，营造“廉荣、贪耻”的清风正气，打造一支“经得起诱惑、耐得住寂寞”的廉洁型领导干部队伍，为企业的科学发展、安全发展提供稳固的支撑和保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙