长期以来，供用电分公司始终坚持以“夯实供电基础、促进企业又好又快发展”为目标，大力加强班组建设，提升管理水平，发挥班组职能作用，不断夯实安全基础，有力推进公司班组建设再上新台阶。

在开展班组建设过程中，该分公司把班组管理工作纳入重要议事日程，定期研究班组建设工作，及时总结提炼班组建设经验，注重传承、注重借鉴、注重创新，增加工作的创造性，使班组更具活力，使班组建设更加具有影响力、亲和力和感召力。同时，该分公司高度重视对班组长的选拔和培养，真正把思想作风好、管理能力强、技术业务精的人员选拔到班组长岗位上来。充分发挥班组长 “兵头将尾”作用，强化班组长对施工地点的现场监督，排查处理 “隐患人”，规范员工操作行为，并根据不同班组的工作性质，出台班组应具备的基本制度、资料、记录台帐指导目录，实现班组基础管理标准化、规范化。在此基础上，利用典型事故案例、安全教育、形势任务宣讲以及写安全心得体会等多种形式，加大班组培训教育力度，努力提高员工素质。

通过不断深化班组建设，该分公司的班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更具体、协调更充分、沟通更及时、细节更到位，班组的自主管理日趋成熟，形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神，为公司安全供电夯实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙