今年以来，陈家山矿精打细算，积极应对复杂多变的煤炭市场，努力做好“加减乘除”四则运算，扎实推进经营管理工作，实现效益最大化，进一步提高全矿经营管理水平。

做好“加法”，千方百计增收创效。不断加强煤质过程管控，从采购源头到生产、销售全过程抓好煤质管理，提高精煤回收率。并密切关注市场形势，适时调整商品煤售价，随行就市，确保效益最大化。

做好“减法”，想方设法降低成本。深挖内潜，精打细算，加强物资采购、洗煤生产、煤炭销售等环节的事前、事中、事后控制，规范流程，从源头上降低经营成本；加强废旧物资的修复利用，明确节支降耗目标，努力增加物资创效。同时，严格预算控制考核，采取定额、限额等手段加强成本控制，压缩不必要的非生产性及一般性费用支出，努力降低成本。

做好“乘法”，坚持立标对标争创一流。要求各基层单位主动与同行业兄弟单位对标，通过对标查找不足，制定措施，总结经验，改进提升。同时，在基层单位全方位开展立标对标工作，不断完善各工作环节的定额标准体系，实现精细化成本控制，并制定奖惩机制，形成各单位勇当标杆的竞争氛围。

做好“除法”，坚决铲除浪费思想。严格按照矿下达的各项指标，每月对各区队所用各类材料情况进行统计，把成本指标控制细化分解到各区队、班组，对物资领用、备件消耗建立明细台帐，超额罚、节约奖，增强井下职工的节约意识，使现有各类材料得到了充分利用，教育引导广大干部职工树立“过紧日子”的思想，增强责任意识，处处厉行节约，为全年各项任务指标顺利完成做出贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙