近日，柴家沟矿召开三季度经济运行分析会，分析前三季度经营工作中存在的问题，研判当前经营发展形势，安排部署四季度生产经营工作，确保年度经营目标的顺利实现。该矿副科级以上领导干部和职工代表参加了会议。

会上，该矿相关领导就前三季度经济运行情况、生产情况、安全工作完成情况、重点工程完成情况进行了通报，分析了存在的问题，并就做好第四季度工作进行了详细安排部署。

该矿党委书记史永民在讲话中要求：一是要齐抓共管确保安全生产。全矿上下要强化红线意识和底线思维，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，加强现场管理，及时发现并处理各种安全隐患，确保矿井安全生产；二是把控结合，抓好矿区稳定。按照“发现得早、化解得了、控制得住、处理得好”的要求，严格做到守土有责、守土尽责，确保矿区社会治安综合治理状况稳定良好；三是廉洁自律，推进作风建设。要严格按程序办事，以实实在在的行动取信于职工，进一步增强全体干部职工的凝聚力、战斗力；四是加强沟通，促进团结协作。要从企业和职工的利益出发，相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，形成推动工作工作的强大合力，促进企业工作安全高效运转。

该矿矿长李鸿武在会上要求：一是要切实增强危机意识，牢固树立过紧日子思想，凝心聚力共度难关。广大干部职工要常怀感恩之心，心系柴沟发展，凝心聚力，团结一致、艰苦奋斗、风雨同舟，心往一处想，劲往一处使，共同维护企业的安定发展局面；二是要夯实责任、细化措施，提高执行力，努力实现全年安全目标。要对矿井系统改造工程定工期、定任务、定政策，要加快实施井下排水系统改造，要不断推进安全生产精细化和“十要素”步伐，要加强现场管理，要组织职工学习相关事故案例，要继续坚持领导包抓区队和入井带班工作制度；三是要加强市场调研，不断提高销售队伍专业素养，打好煤炭销售保卫战。确立为客户服务的思想，采取灵活的销售策略，巩固已有市场，不断开拓新市场，努力提高销售价格；四是要加大成本管理力度，严控非生产成本支出，确保完成全年各项经济指标。要以公司“四十六条”和矿“二十六条”措施为指导，围绕降低吨煤成本、严控成本支出、加强修旧利废、强化精益化管理等方面做工作，提升信心，振奋精神，切实推进各项工作稳步发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙