针对目前严峻煤炭市场形势，陈家山矿生产科把狠抓材料管理作为增盈减亏工作的切入点，采取了一系列有效措施，从源头上降低生产成本，为矿井安全高效发展奠定了基础。

该科室要求各区队牢固树立材料成本观念，制定有针对性、实用性的材料管理措施，严格执行材料“五精”管理，做到材料账目“精细”、用途“精准”、使用“精确”、利用“精益”、码放“精美”，切实做到材料管理指标直接与区队职工的计分、工资挂钩，增强职工主人翁意识，彻底杜绝材料的粗放管理和丢失、浪费严重现象。该科室还对锚杆、托梁、工字钢等大宗材料的回收及复用提出了具体要求，制订了材料回收方案、方法及回收比例，要求各区队加大废旧材料回收利用率，克服困难，积极组织修旧利废，加强施工质量管理，在保证安全质量的前提下，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥应有作用。在此基础上，该科室利用每周例会时间，组织人员集中探讨总结本周的材料使用管理情况，并指定专人到各采掘单位施工地点对材料进行数目清点，与井下台账仔细核对，对记录不清、填写混乱、项目不全等不规范台账，当场指出要求整改，对数目严重不符现象进行全矿通报批评，并对本单位进行相应罚款。

该科室在狠抓材料管理的同时，不断优化巷道支护设计和努力探索新技术、新工艺、新方法，在保证工程安全和施工质量达标的情况下，使巷道支护材料得到充分利用，为降低生产材料成本做出应有的贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙