今年以来，面对煤炭市场持续低迷、综采工作面遭遇前所未有地质变化等诸多不利因素，玉华矿积极采取坚定信念、增强实力、减小阻力等自我加压策略主动应对危机，有效促进了企业稳步健康发展。

加强观念引导，坚定应对寒冬信念。本着“形势越严峻，越要坚定信念”的原则，该矿通过恢复矿广播站、建设矿门户网站及矿有线电视，采取开办专栏节目、分层次学习动员、组建小分队巡回宣讲等多种形式、多种途径，有计划、有组织地开展了以公司形势教育系列宣传材料为主要内容的形势教育宣传工作，把压力挑战、潜力优势、思路措施传递给每一名职工，号召广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，切实增强应对市场寒冬的危机感和责任感，时刻保持乐观进取的心态，坚定敢打必胜的信念。

推进提质增效，增强抵御寒冬实力。秉承“整体思考、统筹兼顾”的系统增收节支观念，在落实煤质管理责任，提高洗选精煤比例，发挥省优名牌优势，积极拓展市场，最大限度地做大增收总量的同时，辩证分析安全投入与经济效益的关系，通过实施副立井井筒装备检修、主斜井胶带输送机变频改造及防治水强排系统安装等工程及建立事故倒查追责机制、推行按月表彰“安全之星、安全文明示范岗、优秀安检员”制度和“三心三事六个一”信访工作法等有效举措，杜绝不必要的安全稳定成本投入，增强抵御寒冬的实力。

深化经营管理，减小抵御寒冬阻力。围绕“创新求变、管理提效”整体工作思路，全面推行以“认真就是水平、落实就是能力”为主要内容的企业管理新举措和以“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”为主要内容的“三级联动”党群工作管理新模式，做到眼睛向内，苦练内功，强化过程管理和节点控制，努力减少不必要的人工、材料及工程返工损失、重复投入；通过健全资金定额与预算管控机制，深化以生产技术部门为主导，财务等部门配合、监督、控制的生产成本管理体系，实施以定额为手段的成本管理，封堵所有效益“出血点”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙