东坡矿围绕矿井中心工作，通过加强教育培训、强化责任意识、强化现场管理，多举措提升管理水平，为矿井安全稳定发展夯实基础。

加强教育培训。以集中培训和重点培训与个人自学相结合的方法组织全矿干部职工进行学习，并采取理论学习、现场实践教学相结合的方式，不断提高职工的应知应会及实践操作技术水平，促进了职工创新能力和操作水平的提高。健全创新机制，把传统“一对一、手对手”式的带徒学艺方法变为一徒多师、一师多徒制，鼓励技术单一向一职多能转变，促进职工创新意识、为企业发展建功立业的认识不断提高，实现了集体、个人利益共赢。

强化责任意识。利用广播、电子屏等宣传阵地和班前会、周五学习等时段，强化形势教育，使干部职工充分认清当前形势，提高思想认识，凝聚负责合力。实行矿、科室、区队、班组层层包保责任制，形成一级抓一级，一级对一级负责的网络体系，真正把安全责任落实到生产经营各个环节。坚持每周二井下、周四地面安全大检查，对查出的隐患、问题及时落实整改，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实责任，确保隐患整改到位。

严格现场管理。抓好班前安全教育，实施岗前安全预想，强化职工安全自保互保联保意识。政工和安监部门不定期进行检查，对班前会组织不好、质量差的，追究单位主要领导责任。严格执行领导干部下井带班、隐患排查责任追究等制度，加大现场监督检查力度，加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，突出抓好重点区域、偏远岗位的安全管理。严格班中走动巡回检查、现场交接班等制度，从严落实安全风险评估，严格落实综合预控措施，进一步提高事故防范能力，坚决杜绝各类事故发生。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙