面对当前严峻的经济形势，陈家山矿强化艰苦奋斗思想教育，念好全面“管理经”，在增收节支降耗活动中做到“四个坚持”，为矿井高效发展储备实力，赢得主动。

坚持舆论引导“不缓”。该矿向干部职工认真分析面临的形势和任务，增强忧患意识，深入学习矿业公司形势宣传材料，利用多种载体加强形势任务教育，帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”。以“提高思想认识，发动群众参与，着眼矿井效益”为指导，把“强化管理，深挖内潜”作为应对危机的一贯思想，区分层次，以职工群众为基础，以党员干部为重点，以专题学习、自我教育为基本方法，以自查自纠为配套措施，采取多种方式，寻找艰苦奋斗与矿井经济效益、长治久安、和谐稳定意义的结合点。深入开展“节约型矿井、节约型科室、节约型区队、节约型班组、节约型岗位”创建活动，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。

坚持内部管控“不松”。建立“超罚节奖”制度，强化内部经营管理，将科室、区队节能指标完成情况纳入年度经济考核。深入推进内部市场化建设，扩大覆盖范围，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，对下达的目标管理任务进行条块分解，落实到区队、科室、班组，打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系。按照“分级管理，各负其责”的原则，要求生产技术部门紧紧抓住影响矿井安全生产、制约生产效率和经济效益提高的采区设计、巷道支护形式的选择、瓦斯方案的制定等，深入研究分析，在保证安全、技术允许的前提下，严防质量过剩、投入过度，确保安全的最高化、投入的最小化、效益的最大化

坚持督查力度“不减”。该矿成立增盈减亏活动检查小组，采取“不定时间、不定内容、不打招呼”的方式，加大对全矿各作业场所、地面生活、全面预算管理、项目管理等的检查频率和力度，进行现场抽查或督导，坚决做到无预算不支出、超预算严问责；对督察过程中发现的问题全部限期进行整改，逐一落实，并视问题的严重程度对相关责任人进行整改惩处。同时，将安全生产、党风廉政、创新创效与内部市场化考核结合起来，实现了管理目标、管理手段和管理流程的全面优化。

坚持挖潜方式“不板”。大力开展“增盈减亏”活动，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到链条、千斤顶、综掘机，先进行自我维修。强化人员培训，加强设备保养、维护，明确操作流程，提高可靠性，消除和避免因误操作、不规范操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生，减少事故率和空转时间，降低能耗，提高利用率。明确检修任务，提前预计检修所用的各项材料，加大可循环使用配件的管理力度，减少返工返修，降低不必要的消耗。推进技术创新，鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。各区队深入开展节支降耗竞赛活动，培养职工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处，切实做好节支降耗工作。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙