陈家山矿多举措强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，推动“双基”建设向纵深发展，确保安全“零”目标的实现。

围绕安全抓生产，创建安全生产型班组。始终把安全工作作为一切工作的基础，深入开展班组安全文化建设工作，抓好新职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，做到安全细抓，形成从点到线、从线到面处处保安全体系，形成人人抓安全、人人保安全格局；严抓质量保效益，创建质量效益型班组。严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，质量指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理，重点工程做到各个突破，步步为营，切实提升班组质量标准化意识；文化落地促和谐，创建文明和谐型班组。以加强班组文化建设为引领，实行人性化管理，着力培养团队精神，班组职工团结和谐，向心力、凝聚力大大增强；创新培训重现场，创建学习创新型班组。创新培训方式，以创建学习型班组为切入点，带职工走进现场，重抓实操培训，组织全矿职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，最大限度地激发班组“细胞”的活力。

该矿通过“四型”班组建设，使全矿班组基础管理更规范，安全生产管理更精细，班组自主创新能力更强，班组执行能力大幅度提升，职工业务技能和综合素质明显提高，矿区安全生产更加有了保障。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙