在全局上下喜迎建局60周年之际， 铜川矿业奥博集团积极应对煤炭市场和建材市场“双重”挑战，摒弃“等靠要”思想，强化形势教育任务宣传，抓实安全生产工作、抓好产品质量、抓牢市场开拓。通过创新思维、找准定位，围绕实现“强局目标”做强非煤产业，积极实施“走出去”发展战略，使企业在逆境中生存、发展中闯出一条企业转型发展之路。

围绕形势教育宣传关键，提升全员战胜困难信心。 在当前煤炭市场处于持续低迷的情况下，奥博集团充分发挥党委中心组学习的示范、引领、辐射、带动作用，将落实矿业公司实施“走出去”战略作为逆境求生，破困突围的“第一要务”，不断提高全员“冬训”效果。在形势教育任务宣贯中，成员企业枫桦公司在局内工矿物资销路不畅状况下，迎难而上，提出了“向科技创新要效益”为理念，积极引进研发煤矿新型支护产品，进一步扭转企业被动局面奠定基础。在此，奥博集团还充分利用调度会，班前会，引导广大员工干部正确看待当前企业面临困难，变压力为动力，主动适应煤企“新常态”，要求各级党员干部要立足局情、企情，转变观念，统一思想，敢于担当，把主要精力用在企业转型发展、扭亏增盈工作上来，带领广大员工积极为企业发展“谋出路，想办法、出主意、做贡献"，有力推动企业困境平稳发展。

围绕市场瓶颈关键，强化营销团队建设。奥博集团克服重重困难，不断将工作重心引导到提升企业经营管理、解决发展难题上来，着力在“开拓外部市场、改善经营管理”方面狠下功夫。通过上半年不断努力，各成员企业在巩固内部市场基础上，通过网络销售、合作销售、协同销售等多平台，加大外部市场，借船出海，拓宽合作销售、积极打造了一支能力强、业务精、服务优、作风实、效率高的现代营销团队，有效地推动企业发展。同时，奥博集团还积极推行全员目标销售管理，通过目标考核制度，表彰先进，鞭策落后，进一步激发销售人员市场开拓的主动性和积极性，取得了显著成绩。目前，奥博集团成员企业已与陕煤物资集团签订了工矿物资产品使用协议，与西安、铜川等市场签订了建材产品供货使用订单及合同，为企业下一步发展奠定了基础。

围绕工序环节关键，把好非煤产品质量关。奥博集团坚持“越是困难时期，越要把好产品质量关”理念，他们从提高全体干部员工质量意识着手，建立健全以产品标准、工序工艺标准等为主要内容的技术标准体系，推行产品质量问责制，各企业与车间、班组签订了《产品质量责任状》，在集团实行产品质量与员工工资挂钩，进一步提高质量意识。强化服务意识，加强企业与客户的服务和沟通，定期对产品使用情况进行回访。据统计，上半年，奥博集团实现了产品质量“零投诉”，同时还充分利用质量好打开市场销路，在保住老客户的同时，成功打入了陕北、渭南、西安等地市场，确保企业以产品质量提升，提高市场竞争力。

围绕薄弱环节关键，打好安全生产主动仗。奥博集团牢固树立安全红线意识，落实安全责任“零缝隙”，将“一岗双责”层层落实到各级领导、科室、车间、班组、岗位、员工，消除安全责任落实上的死角盲区，严格执行责任追究制度，促进各项安全措施的落实。通过安全培训、技能培训、专业知识培训，重点对管理人员、技术人员、重点岗位、特种作业人员进行针对性专业培训，做到教育培训制度化、经常化，全面提高全员综合素质和安全意识。同时，该集团还强化安全工作现场管理，深入开展反违章活动，加大习惯性反习惯性违章力度，重点对户外施工，高空作业等，临时供电、特种设备规范操作等，加大对薄弱环节、危险场点的安全检查和专项整治检查频次，坚持检查“全覆盖”、隐患“零容忍”，把握安全生产主动权，通过有形的活动载体，引领广大员工干部立足岗位，按章作业，以实际行动向局成立60周年献礼。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙