您好,欢迎登录陕煤集团铜川矿业有限公司官网!

当前时间:
最新文章
企业管理
当前位置: 首页 - 经营管理 - 企业管理
柴家沟矿“奖二罚一”强化生产任务考核管理
作者:姚恒福   来源:    发布日期:2015-09-19   点击次数:
分享:

近日,为了充分调动生产一线员工的工作积极性,确保全年生产任务的顺利完成,柴家沟矿积极实行“奖二罚一”奖罚制度,全面强化生产任务考核管理。

该矿考核管理工作从7月份开始,将月度生产任务平均分解到每旬,每旬进行一次生产任务考核,并及时通报、及时兑现奖罚。考核对象为7个区队,考核指标为原煤产量和掘进进尺,具体考核程序为每月每旬结束第二天,由该矿生产部进行现场统计考核,原煤产量由该矿调度室出具本旬采面原煤生产量证明,负责人签字盖章交生产部作为产量考核依据;掘进进尺由生产部同区队现场进行数据丈量,双方签字确认后作为本旬掘进进尺考核依据。生产部对每旬任务完成情况进行考核奖惩兑现。原煤生产每超1吨,奖励综采队1元,队干每人0.06元;奖励选运队0.4元,队干每人0.04元;奖励机电队、通维队、储煤场0.2元,队干每人各0.02元/吨;完不成生产任务,处罚区队和队干标准与奖励对应减半。掘进进尺每超1米,奖励综掘队、开拓队100元,队干每人8元;奖励选运队40元,队干每人2元;奖励机电队、通维队、储煤场20元,队干每人各1元/吨;完成掘进进尺,处罚区队和队干标准与奖励对应减半。

同时,该矿要求原煤产量奖励需在全矿无事故、无重大安全隐患的前提下进行发放,掘进进尺完成量必须为成巷进尺,统计进尺数量内必须为合格工程。另外,对提高生产效率方面提出合理化建议或意见,发现重大生产问题及时上报的员工,根据实际情况给予100-500元奖励。

责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙


上一条:玉华矿2405工作面改造初步完成进入设备调试阶段
下一条:玉华矿精心安排2405工作面过断层工作

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...