陈家山矿针对当前煤价下滑、销量下降、库存攀升的实际，通过采取开展形势任务教育、完善生产现场管理、实施开源节流、加强煤炭营销等措施，积极应对当前严峻的煤炭市场形势，为企业抵御市场“严冬”蓄力。

开展形势任务教育，凝心聚力抵御“严冬”。该矿通过下发形势任务宣传提纲、召开座谈会、形势分析会等形式，充分利用电视、橱窗、LED屏、网站、报纸等宣传工具，向职工宣传当前企业面临的严峻形势，引导干部职工树立战胜困难的信心和决心，同心协力，众志成城，共度时艰。同时，分专业、分区队召开座谈会，查找专业、区队、班组在生产过程中的管理漏洞，破解影响企业经济总量提升、运行质量提高的突出矛盾和问题，充分发挥干部职工创新意识，集思广益堵塞经营管理漏洞，实现降低成本的目的。

完善管理措施，强化现场管理。该矿始终把“安全是企业最大的效益”这一理念放在首位，完善矿井现场安全管理措施，严格落实现场安全管理各项规章制度，全面排查现场隐患，在抓好薄煤层安全高效开采措施落实的基础上，强化正规循环作业、正规操作，为矿井安全生产奠定基础。

实施开源节流，严格材料管理。对各单位材料管理进行全程跟踪考核管理，加强废旧材料的修复使用，明确要求各单位在保证安全生产的前提下，能用旧材料的一律不用新材料。实施交旧奖励制度，设立了井下废旧物料回收处，对职工上交的废旧螺丝、锚杆等废旧物料登记后月底进行奖励，提高了职工的责任意识。结合矿井安全生产实际，建立完善各生产系统环节分时用电管理制度，完善措施，强化检查考核，通过实施“避峰填谷”分时用电，减少电费支出。

加强煤炭营销，提升企业经济运行质量。为确保全年经营目标的实现，该矿从调整营销策略、优化市场结构、盘活存量资产入手，制定了销售奖罚措施，确保实现产销平衡，降低煤炭库存。优化选配路径，抓好外部选煤厂调研，提高选配质量，提升企业盈利水平，促进企业在创新中发展，在规范中提升，确保全年各项经济指标顺利完成。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙