为全面落实9月18日矿业公司与陕铁集团正式签订的榆横铁路托管运营正式合同，铁运分公司顺势而动，谋势而为，调整管理结构，优化产业布局，积极打造“责任铁运”，为努力将榆横铁路建成陕北地区乃至陕西省最具影响力、带动力的优秀铁路运输企业当好“先行官”。

安全生产好。该分公司坚持以“认认真真抓安全、扎扎实实抓生产”为总体要求，巩固和拓展铜煤铁运长期以来所形成的安全管理、安全文化、安全制度、安全排查、安全治理等方面的好传统、好做法、好经验，持续开展“五反一防”、“单机无事故”、“建设平安线”、“电讯五故障”等系列活动，组织职工认真学习新《安全生产法》、《铁路法》、《铁路安全保护铁路》等法律法规，加强铁路质量标准化建设和职工标准化作业，做到“尊标、执标、对标、达标”，实现运输畅通无阻。

经济效益佳。该分公司坚持以增运提效为中心，以尽最大程度满足用户需求为经营理念，紧紧围绕确保煤炭、燃气、化工、油料等物资产品运输为前提，积极参与地方经济发展，加强与榆横铁路、铁建集团以及地方企业的密切联系，及时掌握货运信息，合理强化生产组织，灵活进行调度指挥，打通物资运输渠道，努力提升经济效益。并加强运输成本管理，杜绝“滴、漏、跑、冒”，做到节支降耗，降低了生产成本，实现由运输效益型向成本管理型的转变。

基础管理严。该分公司坚持抓基层、打基础、练好基本功的要求，向创新要管理，向管理要效益，内抓管理，外树品牌，逐步建立了具有铜煤铁运榆横铁路特色的《安全管理制度》、《行车管理制度》、《电务管理质量》、《工务管理制度》等各项规章制度，靠制度抓管理，凭制度抓执行。同时，加强运输现场管理，将车站管理、运输管理、生产管理、设备管理的目标和责任落实到班组，细化到个人，坚持“谁管理、谁负责”，做到生产任务大家挑、人人肩上有指标，严格考核，奖罚兑现，奖优罚劣，调动了职工劳动生产的积极性。

职工技术强。该公司坚持“学技术、强培训、练精兵、提素质、带队伍”的要求，不仅将生产骨干、技术标兵、岗位能手抽调到榆横铁路担任“生产技师”，采取“一帮一、结对子、面对面、手把手”等方式，对新职工的理论学习、业务培训、现场实作、岗位描述、手指口述等进行实践指导，而且鼓励新职工学理论、学业务、学技能，互帮互学、互提互问，以团队学习带动个人学习，在职工中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

企业形象优。该分公司坚持传承铜煤精神、弘扬铁运文化，将“火车头精神”、“信号灯精神”、“铁道钉精神”融入到职工思想道德建设、文明行为养成、人力资源管理之中，坚持每天清晨进行准军事化训练，提升精气神。严格按规定统一着装，认真执行有关劳动纪律的各项规定，爱护生产生活环境，对单身宿舍、职工食堂、学习室、卫生间做到“勤打扫、勤整理、勤收拾”，给职工提供了文明向上、干净舒适、赏心悦目的“家园”，提升了铜煤铁运人在榆横铁路的文明化程度，树立了良好的企业形象。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙