东坡矿在成功迈入全煤企业文化“五精”样板矿、品牌矿后，不坐享，不停步，按照“融合、促进、互补”的要求，采取五项措施深入推进企业文化与矿井重点工作同步推进。以文化品牌引导矿井发展。整合中煤政研会专家组评审建议，确定了矿井发展中三诚三新•“新”文化品牌的统领地位,作为文化建设的核心内容，渗透到矿井的各项工作中。同时以理论导航为抓手，进一步阐释、完善、整合、融汇三诚三新•“新”文化品牌内涵与外延的统一，并在此基础上修改完善，形成支撑文化品牌的理论体系，打造具有东坡特色的理念体系，提高全员对品牌定位的认知、认同度。

以文化宣贯凝聚矿井合力。在全矿范围内，大力开展三诚三新•“新”文化品牌的宣传、贯彻和落实。利用广播、橱窗、专栏等宣传工具，开辟专题专栏，不断提高核心品牌在职工中的认知认同度，使之成为矿井发展中总的指导思想和共同价值观，激发干部职工与矿井发展“同频共振”，凝聚合力，保持共同的价值理念、共同的企业目标、共同的发展规划，在思想认知和执行落实中认识一致、方向一致、步调一致。

以管理文化激发矿井活力。在企业文化落地生根中，致力于管理创新，把文化融合与精益生产、精细管理有机结合起来，不断优化现有的各种管理方法，在生产、安全、成本、执行力管理等多个方面，全方位探索管理与企业文化的有机结合“点”，促进企业文化与实际工作的深度融合和渗透。从井下到井上，将进一步分专业、分系统建立管理标准，并把所有的工作精细到每一天、每一人、每一事、每一处，细化量化考核，真正发挥“企业文化只有融入管理，才能发挥最大效能”的作用。

以执行力文化确保矿井工作落实。大兴求真务实之风，强化执行意识，改进执行方式，加大执行力度。明确了执行力的“五字方针”：暨执行力的核心就是要去“干”，关键就是要去“管”，重点就是工作必须“实”，标准就是行动必须“快”，保障就是考核必须“严”。从实行分工协作、实施分级管理、完善机制体制、理顺各种关系、转变工作作风六个方面，进一步明确职责分工，严厉奖惩问责，强势推行言必行、行必果执行链条，确保各项刚性制度得到刚性执行。进一步完善干部"有职必有责、任职必负责、失职要问责"的考评机制，以品格和能力辨人才，以实绩和能力论英雄，把创业有功的人用起来，把敬业有成的人留下来，把无所作为的人调出去，把败业有余的人撤下来，营造出鼓励创新、嘉奖成功、注重实绩的良好环境和氛围。

以软实力提升矿井综合发展硬支撑。通过 “软实力” 的提升，使矿井在经济严冬中攒足发展后劲。把职工行为规范、素质提升工程，人才队伍建设作为增强矿井“软实力”的着力点，从职工着装、言谈举止、操作行为等进行规范，并按照精细化管理的要求严格考核；推动“一岗双述”向生产现场、工作流程、操作岗位深化。创新班组管理机制，持续打造思想、技术、能力过硬的班组队伍；加大现场操作考核比重，注重抓好示范岗全员“星级”达标，倡导“一岗多能”、“一专多能”的素质提升理念，快速培养大批多面能手，提升职工队伍整体素质；从制度上给想干事的人提供机会，给能干事的人提供平台，给干成事的人提高地位，大力开展合理化建议、创新创效等活动，对贡献突出的技能型人才给予重奖，以软实力提升矿井综合发展硬支撑。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙