面对煤炭市场持续低迷和企业经营压力重重的不利局面，下石节矿树立全员过“紧日子”的思想，加大成本管控力度，保障企业逆势平稳前行。该矿不断加大形势宣传教育力度，引导全矿上下认清形势，以企为家，树立过“紧日子”的思想，继续深化“增盈减亏”活动。业务科室进一步强化成本管理，加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，完善财务收支管理流程，加强储备资金和应收账款管理，加大考核奖罚力度，定期对成本完成情况进行分析通报，寻找不足，堵塞漏洞，制定有效措施提升成本管理成效。广大干部职工树立“浪费就是犯罪”的意识，从节约一张纸、节约一度电开始，把矿山当成家，坚决杜绝任何形式的浪费。动力、生产、通防三大科室严把材料、配件的审批关、使用关，对造成浪费的单位和个人将进行严肃追责。大力开展好增收节支、修旧利废、自制加工等工作，建立班组材料使用、回收管理台账，实行班清日结，每班材料消耗、回收数量与职工工资挂钩考核，奖优罚劣，提升班组职工的积极性和主动性。严格落实“避峰填谷”制度，在大型设备上标明各时段电力价格，让职工在行动上自觉执行，大型设备集中控制在夜间时段运转，有效节约电力成本。以小绞车IC卡授权开启、“五人联签”制度和跨区域运输“工作票”管理为重点，坚持运行时间“秒”管理，有效控制非生产性支出。严格执行集团公司出台的《应对当前经营形势22条措施》和矿业公司的《应对当前经营形势的46条措施》以及矿发加强经营管理的具体举措，切实发挥工资正面激励作用，保障职工收入。

同时，该矿进一步完善煤质管理体系，强化生产过程控制，改进煤质采样分析方法，全力打响“蛇山”牌优质环保长焰煤品牌，销售，优化煤炭销售结构，加强市场开拓和售后服务工作，力争实现原煤产销平衡，为企业平稳健康发展提供可靠保障。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙