面对严峻的经济形势，陈家山矿强化内部市场化管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，有效地提升了矿井的经济运行水平。

该矿每月初将指标分解到基层各单位，要求各单位制定每日计划，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，严格控制材料费用支出，做到从区队到班组再到个人，人人头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系，并通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，强化成本控制管理。同时，每月召开经济运行分析会，对各单位当月材料使用和修旧利废情况分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，堵塞管理漏洞，杜绝材料浪费现象。

建立废旧物资台账，按照能用则用、能修则修的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项管理，做到账、卡、物相符。加强废旧物资回收、复用管理，对回收上井的锚杆、工字钢、U型棚等支护材料通过整形或再加工，提高回收复用率。开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，降低生产成本。实行设备包保管理制，切实加强设备保养、维护，减少设备开机空载运行时间，减少开机时间，降低电费支出。

同时，该矿加大节支降耗的考核兑现力度，严格按照考核项目及考核结果确定工资收入，有效地调动了全矿干部职工抓节支、降成本的积极性。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙