面对严峻的市场形势，奥博集团华建公司及时应变，主动出击，通过科学分析市场变化、梳理客户资源、调整营销策略、加强企业内部管理等一系列举措，使企业外部市场销售工作取得新突破，为企业年度扭亏增盈工作提供保证。

多年以来，奥博华建公司始终坚持“质量是企业的生命”理念，通过持续健全完善企业各项管理制度，建立全员参与、全过程控制、全方位考核的成本效益管理体系，结合工艺产品，细化考核单元，分解量化小指标，将单位产品综合能耗、关键、重点设备完好率等制造费用、可控费用按月分解到车间、班组，纳入员工绩效考核。强化技术创新，优化工艺流程，引进了钢衬多用途锯床，不断完善和充实产品种类型号和工作效率。同时，还从细节入手、规范、细化塑钢门窗工艺流程管理，加强安全质量监督检查，强化原材料消耗管理。坚持每周组织技术人员全面检查各制作工艺及设备运行分析等，及时分析、解决生产线工艺运行、技术监督检查中发现的问题，确保产品质量，杜绝残品等质量事故发生。

该公司认真做好塑钢门窗产品市场调研工作，结合市场需求，先后推出了隐形纱窗、百叶窗、断桥铝合金等相应系列门窗新产品。在巩固好内部市场基础上，成立了企业外部市场销售团队，通过网站、专卖店、媒体等扩大“同塑”牌品牌意识，与市场销售人员签订责任状，加大奖惩力度，最大限度激发销售人员的工作积极性。同时，该公司组织专人追踪市场信息，深入产品行业分析市场变化，全方位梳理客户资源，针对不同用户、不同需求，有针对性地制订市场策略。通过上半年不断努力，该企业已与陕煤澄合矿业公司金水小区、铜川市建鑫家园、铜川矿务局第二中学等单位签订了塑钢门窗产品设计制作协议。

截至目前，华建公司年度产销塑钢门窗12000平米，局外市场订单金额占全部订单70%以上，实现产值300余万元，为企业转型发展和年度各项目标任务实现奠定基础。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙