今年以来，机电分公司（厂）在煤炭市场疲软、经济效益下滑的困难形势面前，紧密围绕矿业公司“创新驱动走出去发展”战略，将理顺体制机制、整合资源、强化各项管理，带领职工实现二次创业做为工作重点，不断突破发展瓶颈，趟出了一条适合自身发展的新路子。

在理顺机制体制上下功夫——为了适应生产需求，将煤机厂重新划分为5个分厂，建立了以销售为龙头，以生产为核心的管理、调度、协调运行机制，围绕产品订单、业务安排、成本审核、技术把关、物资供应、生产进度开展工作。同时，以建设节约型机关为主线，按照管理精细化、服务标准化、队伍专业化要求，积极探索联动工作机制，以有限的资源提供良好服务，保障机关高效运转为目标，进一步推进重点工作及专项工作落实。

在经营管理上见成效——不断深化增收节支，挖潜增效，向管理要“增收”，向技术要“节支”。按照矿业公司《应对当前经营形势的四十六条措施》通知要求，结合自身实际，制定涉及生产、销售、成本控制、资金管理、安全稳定等具体措施三十二条，每月进行督促、总结、考核；加强了财务管理和经营考核考评工作，制定下发了《铜川煤矿机械制造厂关于加强财务管理相关事项的通知》，促进了各单位“增盈减亏”工作积极性；制定了《关于加强劳动用工及工资管理补充办法》，充分利用工资的杠杆调节作用，合理调整工资分配政策，使工资分配向一线岗位、向技术岗位倾斜，进一步调动了职工劳动积极性。

在走出去发展上做文章——今年以来，针对外部市场，先后承接了黄陵矿业、红柳林矿业、神南分公司、崔家沟煤矿、延长石油魏墙煤矿等一系列矿用设备维修、制造和安装工程。特别是在工期紧、任务重的情况下，以过硬的质量、超前的进度和优质的服务，先后完成了崔家沟矿ZF7200/17/30型放顶煤液压支架液压系统的装配、黄陵二号煤矿机头溜煤槽更换安装和柠条塔矿密闭门的制作与安装，赢得了矿方的赞誉，为公司（厂）开拓外部市场增添了动力。

在创新上寻求发展——充分利用现有资源，联手厂家外援，经过艰苦奋战，完成了下石节矿、玉华矿的两部掘进机成套大修项目。此举既是建厂60年来首次完成了掘进机成套大修项目，更通过实战练兵，锻炼了队伍，积累了经验，节省了外委时间和费用，为今后公司掘进机等大型设备在内部实现定点大修，打下了坚实基础。

在新产品研发上实现突破——积极推广新产品、新技术、新工艺的应用，加大对产品质量、产品研发、设备制造、设备修理的技术指导力度，以优良的技术服务确保产品质量，促进市场开拓。针对矿业公司截齿全部采取外购这一情况，详细分析该项目的市场环境和未来投资收益测算，新增了截齿生产线，为矿业公司实现二次创业做出了积极的贡献。目前，该项目已进入现场实验阶段。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙