陈家山矿在和谐班组建设中引入竞争激励机制，引导班组职工自觉承担责任，恪尽职守，向先进看齐，向目标发力，推动和谐班组建设的目标顺利实现。

制度到位，确保班组管理有据可依

该矿各班组在贯彻执行好上级各项规章制度的同时，根据自身特点对器具管理、民主管理、劳动分配、班组思想政治工作等都做出了明确规定，并且不断增加、修订、完善，使需要在班组内部处理的问题都能够有章可循，有规可依，有据可查，强化了班组管理各项工作，保证了对人处事的公平公正，降低了因“人治”引发矛盾和纠纷的概率，促进了班组人员的和睦相处。

竞聘上岗，奠定班组长成长成才环境

通过鼓励有知识有文化的青工竞聘班组长岗位，鞭策在职班组长主动注重知识技能的学习。同时，该矿不定期对所有在职班组长进行业务强化培训，并进行严格考核。知识型技能型班组长和竞争上岗的体制给班组建设带来了新气象，竞聘上岗机制，从入口上为班组长提素奠定了坚实基础，同时也让在岗的班组长感到了压力，有力促进了他们主动学习主动提高的积极性和自觉性，该矿班组长逐步由苦干型变身为技能型。

政策倾斜，激发班组长力争上游热情

该矿将优秀班组长纳入矿区后备人才库管理，在进行经济奖励的同时给予政治待遇，激发了基层班组长干事创业的热情。在干部选拔任用上对优秀班组长倾斜原则的界定，起到鼓励广大一线优秀职工竞聘班队长岗位的同时，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲，“只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。”这一机制极易带动班组长加强业务学习的积极性，对班组内部形成学管理，学技能的气氛作用明显。

创先示范，营造班组比学赶超氛围

为营造创先争先氛围，在班组之间引入了竞争机制，坚持每月对班组建设进行系统考核，通过公开考评，对获得优秀班组的班组长给予奖励，并对每月评出的优秀班组长在“光荣榜”上进行公开表彰，极大地营造了班组间比学赶超的氛围，促进了班组之间相互学习、相互提高。通过树立标杆班组和员工，充分带动了其他班组创优争先的积极性，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成见贤思齐、你追我赶的良好局面，推动了班组整体水平的不断提高。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙