驱动创新走出去 挖潜提质练内功

--铁运分公司实施突围解困逆势转型发展侧记

“既要有抓创新、走出去的思路，又要有抓管理、练内功的办法，两者就像火车上的双轮、铁道上的双轨，相得益彰，缺一不可”。今年以来，铁运分公司在破解难题压力、应对生存危机、实施突围解困、实现转型发展上走出了这样的“先手棋”。

今年以来，由于煤炭市场形势严峻，安全生产、运输经营、和谐稳定等方面问题突出，铁运分公司的发展进入了最困难的一年。面对困难，该分公司坚定贯彻落实矿业公司党政战略发展目标和总体工作部署的信心始终没有动摇，通过面向外部拓展空间、深入基层进行调研、集思广益开启思路、挖潜提质苦练内功等途径，强基础、顾大局、谋创新、走出去、抓管理、保安全、严控制、降成本、稳民心、促和谐，在困境面前实施突围，在压力面前开展自救，不仅趟出了一条谋事求生之道，也为铜煤铁运二次创业走出去、驱动创新谋发展找到了希望之源。

驱动创新走出去。该分公司抓住铜川矿业公司与陕西铁路投资有限公司战略性框架协议的成功签署，共同运营陕西横榆33.2公里铁路的有力契机，坚持在发展战术上做文章，通过盘活内燃机车动力资源，对外承接运输任务，实现增运提效。发挥乔子梁煤台的优势，积极组织煤源，开辟运销通道，变“运煤”为“买煤”，不断拓展和延伸运输服务和外包业务，实现提质增收。组织机务段、工务段、电务段等运输生产一线的职工到柠条塔、红柳林、黄陵、铁建集团等铁路运输企业学业务、练精兵、修铁路、搞养护，开辟新的生存门路。

内抓管理降成本。该分公司认真贯彻集团公司《关于应对当前经营形势的二十三条措施》、矿业公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》和上半年经济运行分析会精神，认真总结上半年工作、分析当前面临的严峻形势，对照查摆了制约发展的突出问题，明确了下半年的总体思路，坚持以“加强管理、提质增盈、严控成本、节支降耗”作为抓手，对上半年各项经营指标完成情况进行再分析、在剖析，对下半年加强生产经营管理进行了再发动、再落实，通过严控各项非生产性支出，挖掘内部潜力，打好经营硬仗，完成矿业公司下达的各项经营指标。

强化安全保畅通。该分公司严格执行年初确定的安全生产目标任务，突出“五反一防”工作重点，明确“党政同责、一岗双责”，落实各级组织和领导干部抓安全生产责任制，坚持昼夜下线、值班、添乘制度，重点抓好生产环节、运输现场、职工上岗、作业行为等安全生产工作，强化事故预防、隐患治理、注重抓好“三防”工作，开展好党员身边无三违、“零点”行动、安全协管小分队送清凉、青年志愿者送安全等活动，共筑安全生产防线，坚决实现安全与稳定“双零”目标。

从严务实转作风。该分公司不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，按照“三严三实”要求，严格执行中央“八项规定”、矿业公司“十五条禁令”、聚焦“四风”整治，向各级组织和领导干部提出了“在抓学习上做表率、在讲党性上做表率、在强党建上做表率、在转作风上做表率、在谋发展上做表率”五项总体要求，通过严格落实各项规定、规章制度、巡回检查、公布考勤等形式，从“严”上要求、向“实”处发力，为实现铜煤铁运走出去、练硬功、再创业、谋发展战略目标提供有力的组织纪律保证。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙