今年以来，面对严峻的生产经营形势任务，下石节矿综掘三队严格控制材料消耗，从严、从细、从实材料管理，不断提升材料管理的各个环节，有效杜绝了材料的丢失，浪费现象，为矿井持续发展提供了坚强保障。

突出“严”格管理。该队针对井下生产需要，设备维护量较大，使用配件、材料多等情况，制定实施了从干部到班组、班组到材料管理员等各级人员责任制度。在日常的材料发放中，始终坚持交旧领新制度，进一步深入开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一根道钉、一颗螺丝钉等诸多小事抓起，全面控制材料消耗。

规范“细”化流程。该队建立区队材料消耗核算点，将材料消耗进行细化，每班工作后，对材料的消耗及时向区队汇报，值班干部进行梳理，班前会确定所需材料后，开出使用单到库房签字发放领用，并制定材料消耗与职工工资分配进行挂钩，按消耗奖优罚劣，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工立足岗位节支降耗的积极性。

消耗“实”际相符。该队大力开展回收复用和修旧利废活动，设立修理组专门负责回收材料、工具的修理维护工作，坚持有旧不发新的规定。同时，进一步加强材料现场管理与控制，及时掌握、核实领用材料在井下的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料在现场的剩余情况以及对材料的回收交库情况，从源头上杜绝了“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效提升了区队的经济效益。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙