今年以来，东坡矿以加强管理力度、严格成本管控、强化煤质管理为抓手，做实做细提质增效工作，确保矿井安全健康发展。

加强管理力度。严格现场监督检查，健全岗前安全预想制度，坚持跟班安监员“双向考核”制度，狠抓隐患排查及“三违”治理，定期或不定期组织开展交叉安全检查，闭合整改排查出的各类隐患，突出抓好水、火、瓦斯、煤尘等灾害的防治及 “一通三防”。同时，坚持高标准、高境界，加大质量标准化建设力度及精细化管理，为矿井安全生产夯实基础。

严格成本管控。认真编制预算，严格资金使用会审制度，坚持先急后缓的原则，有效控制了非生产性资金支出。围绕岗位价值创造，持续抓好了增收节支、修旧利废、回收复用及闲置积压物资的调剂使用工作。组织开展了成本点线布控管理走动巡查活动，深入开展清仓查库活动，对全矿各类设备、材料、配件全部进行了清查登记，合理调剂盘活闲置资产，使物尽其用、材尽其能，实现降本增效。

强化煤质管理。加强全过程管控，从采煤工作面、运输环节、煤场筛选、落地装车全过程加强煤质管理。在遭遇地质变化时，制定有效保护性措施，避免石矸、杂物混入。科学制定工作面排水系统，对生产用水、喷雾降尘等外来水加强管控，防止原煤含水过高。加强生产现场煤质检查，强化煤质考核，从严、从细按照标准对责任单位进行考核，加大煤质化验环节抽检次数，加强洗选流程控制，加大精煤指标考核力度，确保煤炭质量的稳定。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙