东坡矿面对依然严峻的煤炭形势，打响安全、生产、质量、经营、企业文化和作风“六大攻坚战”，吹响了下半年攻坚战的“集结号”。打响安全攻坚战。按照“以质量保安全，以安全促生产”的主基调，紧紧围绕2015年各项目标，审时度势，强化管理。把安全工作始终放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，要求全体干部职工牢固树立“安全至高无上”的理念，牢守安全“红线”，强化“底线”思维，不断巩固集团公司安全质量标准化矿井成果，保持动态达标，坚决实现安全生产四周年。

打响生产攻坚战。针对两个工作面条件较好的现状，加强采煤过程管理，开展内部对标、煤质竞赛，严格执行正规循环推采，工作面推采时、一次采全高不准留顶、底煤，控制采法，防止溜子上窜下滑。遇到地质变化带时，适当降低工作面采高，减少破矸量，做到煤矸分流，确保矿井煤质达标。落实安全隐患排查制度，抓好设备检修工作，充分落实检修班职责，各台设备必须做好检修记录，谁检修，谁负责，确保检修质量，以设备质量保障生产，保持作业现场“人、机、物、环境”始终处于最佳状态。

打响质量攻坚战。以抓现场、精细管理为主线，强化安全质量标准化动态达标、常态化、长效化管理。紧盯现场，锁定跟班干部、班组长、安检员重点。严格执行干部跟班一班三汇报制度、班组长“三三整理”制度。尤其加大安检员的权利，在全矿推行安全隐患停产整顿工作票制度，赋予安检员“尚方宝剑”，一票叫停隐患。同时，把精细管理贯穿安全、生产、经营等各项工作，大力推行全员双述、科技创新、“五小”改革等技改措施，最大限度提升矿井安全生产能力。

打响经营攻坚战。强化增收、降本、增效经营管控。以外争政策创效益、内抓管理增效益为主线，树立“大成本”、“大审计”、“大协作”理念，强力推行全面预算管理，深入开展节能减排、节资降耗、技术革新等活动，全方位开展增盈提效工作。坚持管理降成本与技术降成本相结合，围绕生产过程、人力资源、资金流等关建环节，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程等进行科学优化，使吨煤成本降低15元，坚决消除各类无效损耗。

打响企业文化攻坚战。将企业文化建设，党建工作融入到生产经营管理的全过程中去，以“三全、三力、一中心”为抓手，使党委工作全参与、全围绕、全融入，把党建工作真正由虚变为实。通过号召力、凝聚力、战斗力，将过去的由行政部门承担的工作，交给党群部门来完成，减轻行政生产部门的工作量，增强党群部门在生产经营过程中的地位和作用，让党群部门站在另一种角度看问题，抓落实，增强了对制度的执行力。企业文化通过三年来的“铸魂、奠基、亮彩”，在全煤企业文化示范矿的基础上，狠抓“五精”管理，不断推出亮点，推进重点，争创成为全国煤炭工业企业文化“五精”样板矿。

打响作风攻坚战。狠抓工作落实，通过开展“抓落实、重执行、强化责任追究”活动，要求全体干部职工讲大局、勤学习、敢担当、守规矩，自觉做到服从大局，服务大局，推动大局；加强学习，不断提高应对复杂形势、加强战略决策、解决突出矛盾和领导科学发展的能力，真正做到在困难和挑战面前有办法、有主意、有对策。成立督导组，坚持把解决问题作为抓落实的突破口，各单位对分配的工作，认真分解，提出时限，倒排工期，挂牌作战，落实到人头，构建人人有责、人人负责的落实局面，有效保证落实的进度、质量和效果。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙