公司2015年上半年经济运行分析会召开后，救护大队党政高度重视，分别通过召开领导班子会议、中心组学习会议和中干会议等形式，对公司上半年经济运行分析会精神进行传达学习，并通过制定有效措施提高会议精神的贯彻执行力度，务求取得实效。

在7月27日上午救护大队三楼会议室召开的专题学习会议上，救护大队大队长刘平治首先传达了公司2015年上半年经营分析会的主要精神，组织学习了公司执行董事、总经理王蓬的重要讲话，大队党总支书记张矿院组织学习了公司党委书记郭宝辉的重要讲话，并对当前国内经济发展形势和公司发展面临的巨大压力和挑战进行了全面客观分析。

为了切实贯彻落实公司会议精神，大队党政结合队伍工作实际就抓好大队下半年经营管理等相关工作提出了明确要求。一是坚定完成全年各项经营指标的决心不动摇，牢固树立应对当前严峻经营形势的信心和勇气，要求大队各单位要严格执行公司和大队应对当前形势的工作措施，严格落实大队年初制定的创收指标，确保完成增收节支的各项指标；同时，要充分发挥基层党组织和党员干部的作用，进一步加强职工思想的引导教育工作，提高积极应对当前经营形势和逐步走出困境的信心与勇气。二是要加强对外创收工作力度，要求各单位提高对大队在当前形势下深入开展创收工作重要性的认识，各责任部室要积极在不断提高服务能力的基础上，努力拓展服务范围；相关部室要积极配合，齐力共进，坚决杜绝工作被动消极、配合不及时，推诿扯皮、协调不到位等不良现象。三是要以开展“三严三实”主题教育为契机，进一步强化干部作风，着力解决不严不实，精神不振，创新意识不强，服务意识不强等影响和制约工作发展的不良作风；要以开展“聚焦中心任务 强化监督执纪问责”主题年活动，深入开展党员干部党纪执行情况和非党员干部劳动纪律执行情况检查，并围绕大队年度工作要点做好效能监察工作。四是要认真抓好安全工作，牢固树立安全责任意识和红线意识，确保安全训练和安全救护；同时，要强化队伍训练力度，积极做好集团公司第五届矿山救援和第二届救护消防技术竞赛的准备工作，提高队伍整体应急救援能力。五是提高宣传工作力度，要积极通过局网站、矿工报、大队宣传橱窗等积极媒体和组织召开班前会、讨论会等形式宣传公司上半年经营分析会精神和大队具体工作要求，为大队下半年经营管理等各项工作的开展营造氛围、鼓舞士气、凝聚人心。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙