近年来，东坡矿不断完善安全质量标准化管理，以人本管理为先导、以精细化管理为依托、狠抓现场安全质量管理，创新工作思路，使该矿安全质量标准化工作整体水平得到了巩固与提高，自2008年至今连年获得公司一级安全质量标准化矿井称号，并荣获集团公司2014年“安全质量标准化先进煤矿”殊荣，为矿井安全生产奠定坚实基础。该矿牢固树立“质量就是工资，质量就是效益，质量就是安全”理念。在工作中，坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，构建了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全质量标准化管理链条。成立了以矿党政领导为组长的领导小组，下设标准化办公室负责具体实施，修订、健全、完善了安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等系列制度，建立了从矿、科室、区队、班组质量标准化管理体系，并推行了“大生产”管理理念，狠抓工作衔接、抓细节和秩序、抓服务和保障，细化各级标准、责任，明确了全矿所有岗位的安全质量责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全质量目标责任体系。

将质量标准化目标列入与各区队签订的经营目标责任书中，实行严格的奖惩考核，按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，强化过程管理、动态监控，严格对标考核，形成了个人保班组、班组保区队、区队保矿井的目标责任包保体系。同时，有效发挥示范工程的典型拉动作用。大力开展“精品工程”创建活动，充分调动基层单位保质量、创精品的工作积极性，在基层区队中，选树样板区队进行精品创建，对每个创新、亮点都及时召开质量标准化现场会进行推广，让各区队在现场会上交流经验，达到了以点带面和全面推进的目的。从“采掘质量精品化、机电工程规范化、运输大巷地铁化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化”上创新突破，每月都有新亮点，每季都有新特色。不断巩固和扩大安全质量标准化建设成果，为矿井安全稳定发展打下坚实的基础。

在质量标准化建设中与创建“五精管理样板矿”相结合。将质量标准化的管理标准和目标与准时、清洁、标准、整理、安全和素养的6S目标相一致，将质量标准化考核与三工转换、三卡运行、严细考核相统一，进一步提高管理的动态性和实效性，将质量标准化工作流程与企业文化岗前五步曲相融合，不断完善管理流程，提高工作效率。将准军事化管理引入到了质量标准化建设中，进一步增强了职工的执行和服务意识，规范了职工的作业行为，增强了作业现场各环节、各工序、各岗位的整体协作能力，提升了队伍的执行力。

通过实施质量标准化建设，切实提升了领导干部的管理水平和职工的技术业务素质，使“上标准岗、干放心活”成为职工的自觉行为，实现了企业安全质量管理工作的制度化、标准化、科学化，为矿井健康稳定发展奠定了坚实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙