今年以来,下石节矿党政克服煤炭市场持续疲软的重重困难,超前谋划到位,坚持一手抓安全生产,一手抓煤质销售,两手抓,两促进,在安全的前提下顺利实现上半年原煤产销平衡。
面对煤炭市场愈演愈烈的严峻形势,该矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利,严格落实“党政同责、一岗双责”要求,执行安全红线管理,突出超前预防,坚持全员安全风险抵押金制度,实行安全点评、预知预想和风险防控,超前化解危险源。广大党员干部树立问题意识和忧患意识,带头深入一线和施工现场,带领职工不断加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理,突出矿井瓦斯防治和防灭火安全管理,从源头上杜绝了各类安全事故的发生。业务科室科学部署生产接续布局,各单位不断优化生产组织和工时利用,落实岗位精细化管理,协同配合,保障2302工作面安全生产、223回顺掘进及其辅助系统、2号副斜井等各头面施工进度,保障矿井“掘抽采”平衡。各生产班组积极开展劳动竞赛,比安全、增产量、赛进尺、稳质量,降成本、提效能,实现了安全、生产、接续同步推进。截止目前,矿井连续九年六个月实现安全“零”目标。
同时,该矿将提升煤质作为保障职工收入,提升企业经济效益的“生命线”,突出环保清洁概念,内外兼修着力打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌。每月初矿党政领导以及生产科室、基层单位按时召开煤质例会,及时分析解决影响煤质的相关问题。各部门、单位落实煤质监管责任,生产部门根据煤质变化及时调整开采层位,煤质监督岗现场跟踪抓煤质管理,实行煤矸分装分运,严格控制原煤水分灰分,保证原煤发热量始终保持在5500大卡以上。选运、销售部门积极开展“清仓利库”行动,及时协调人力物力,建立双岗跟班制度,跟班领导手选、装车分头把关,将原煤含矸量降低最低程度。煤场、下煤场铁运、地销三个装车点二十四小时开放,保障拉运车辆第一时间装车到位。该矿销售部门根据市场变化及客户需求动态调整营销策略,采取请进来和走出去的灵活销售策略,勤访老用户,探访新用户,介绍“蛇山”优质环保长焰煤的优势,结合用户需求及时改进工作,积极为用户解决运输等环节问题,有效拓宽销售渠道,以优质品牌和诚信服务提升市场占有率和用户满意度,为企业平稳发展奠定了坚实基础。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙