近日，公司副总会计师、财务部部长万军锋带领公司调研组一行，到玉华矿、东坡矿和陈家山矿对矿井上半年经济运行工作进行调研，并对矿井贯彻落实陕煤化集团应对当前经营形势“二十二条”措施和矿业公司应对当前经营形势“四十六条”措施情况进行检查。

在玉华矿，万军锋一行与矿党政领导和财务、劳资、生产、动力等科室负责人进行了座谈。调研组听取了该矿贯彻落实陕煤化集团“二十二条”措施和矿业公司“四十六条”措施的情况，以及该矿在减亏增盈方面采取的措施、上半年经济指标完成情况和需要公司协调解决的问题等方面的汇报。并详细询问了解了2405工作面改造工程进展情况、2408接续面掘进施工和安装准备情况，以及后半年安全生产、成本控制、经营销售等工作安排。万军锋在会上指出，陕煤化集团“二十二条”措施和矿业公司“四十六条”措施内容丰富，涉及方方面面，是促进增盈减亏的有力措施，矿井要研究吃透措施实质。经营部门要牵头，提炼总结玉华矿多年来在管理创新上的经验和成效，抓好措施落实，不断提升矿井经营效益。同时，要在公司的大力支持下，汇聚全矿力量攻坚克难，打赢2405工作面改造攻坚战。

在东坡矿三楼会议室，调研组听取了该矿落实集团“二十二条”和公司“四十六条”措施，以及生产销售和经营管理等方面的情况汇报，并就下半年如何应对煤市“严冬”、保障经济运行成效进行了交流。调研组对东坡矿前半年经营管理工作取得的成绩给予肯定，要求东坡矿要切实做好生产环节优化、提质降本增效、控制亏损指标等方面的工作。特别是要在提质上下大功夫，这个“质”，不仅是煤质，还包括生产质量、维修质量、使用质量、安全质量等。而降本，最终要体现在增效上，措施一定要细化，效能一定要全面，内部调节一定要到位。最后，万军峰就财务人员队伍建设特别强调：财务人员应进行纵向和横向交流，要实行财务人员准入制度，财务科长的任免必须报公司财务部备案，从而保证财务工作的科学有序运行。

调研组到陈家山矿后，召开了调研调研座谈会。会上，该矿分管经营的领导从公司“四十六条”措施分解落实情况、后半年生产经营方面采取的措施、上半年经营指标完成情况及成本分析、煤炭质量降低、价格降低的原因、实业公司分析、减人提效措施及人员工资情况、需公司协调解决的问题、会计人员配备情况的八个方面进行了汇报。听取汇报后，万军锋就加强经营管理工作提出了指导意见和建议。他指出，在当前煤炭市场严峻形势下，陈家山矿一是要继续贯彻落实公司“四十六条”措施，从售价、煤质上努力，制定配套的措施方案；二是在管理上苦练内功，在市场上拼实力、拼管理、拼成本，提高煤质，降低成本，加大销量；三是要大力开展节支增收活动，树立标杆，转变思路，为企业发展创出新路子。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙