今年以来，下石节矿把强化原煤质量管理作为提升经济效益的突破口，狠抓责任落实，优化生产组织，严格质量考核，努力提升煤质管理水平，确保原煤煤质均衡稳定。

该矿坚持每月初召开由矿党政领导、生产科室及基层单位参加的煤质例会，对上月矿井原煤质量情况、工作面地质情况进行通报和总结，对于影响煤质的相关问题，要求各单位协同配合，从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手，全过程严把煤质管理，详细掌握煤质状况，从源头上保证煤炭质量。同时，积极开展形势任务教育，加强现场管理，优化生产组织，做到明晰形势、各司其职、统筹兼顾、协调安排、层层推进，确保各项工作紧张有序进行。

该矿进一步增强各级人员责任意识，强化职能监管和考核力度，采取工资绩效考核与煤质管理人员工资挂钩等措施，紧紧把住现场监督、检查和考核关口，每班对各头面和运输系统实施动态检查，做到一检查、一汇报、一通报，奖罚到位、明确责任，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化，实现煤质全过程闭环管理，最大限度地提高煤质，确保全年各项任务目标顺利完成。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙