面对当前严峻的市场形势，奥博集团从提高财务及各级管理人员素质入手，积极发挥专业业务优势，开展轮岗交流活动，不但有效提高管理人员业务素质，还进一步激活员工队伍“精气神”。强化经营管理，实现企业减亏增效，是奥博集团今年重要目标任务之一。据了解，此次财务人员轮岗交流中，奥博集团对集团总部和成员企业6人进行轮岗，从6月5日至11月5日，为期6个月。在实际工作中，该集团严格按照财务人员的上岗标准及岗位要求，有计划地组织财务人员轮岗，确保每名财务人员至少能在2至3个不同业务岗位上独当一面开展工作。在此基础上，轮岗交流还将全程引入“赛马”机制，即轮岗干部在锻炼期间的表现，将作为下一步从事岗位工作的重要参考依据，让全体经营管理人员在更大范围内获得竞争机会、感受竞争压力。

通过轮岗交流工作开展，加速了集团与成员企业经营工作之间的交流，有效解决了部分财务人员长期在同一岗位任职带来的工作思路狭窄、工作技能单一，甚至工作情绪消极、工作效率不高等问题；同时，更优化了企业干部队伍结构，激发了员工队伍活力，让优秀人才得以脱颖而出，为企业持续稳健发展提供保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙