面对当前严峻的煤炭经营形势，陈家山矿上下牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，严格落实“增盈减亏、降本增效”活动各项措施，突出在“紧、堵、省”三字上下功夫，教育引导全矿干部职工以积极的心态、得力的措施应对复杂多变的经营形势，全面打响降本增效“持久战”，确保矿井顺利度“寒冬”。

“紧”字敲响成本警钟。针对当前煤炭市场严峻形势，该矿充分利用党委中心组学习会、干部大会、职工班前会、周五安全学习等形式，积极向员工宣传企业面临的形势，切实增强干部员工的成本意识，在全矿努力形成“成本在我心中、节约在我手中”的浓厚氛围。同时，成立了形势任务教育宣讲小组，不定期深入基层区队班前会、班组学习日及井下工作现场，给员工讲形势、讲任务、讲措施，教育引导员工正确面对当前面临的困难和挑战，促使员工改变过去大手大脚的不良习惯，鼓励全员积极参与降本增效行动。同时，该矿各基层区队也纷纷结合自身实际开展了“厉行节约、反对浪费、降低成本”、“如何为节支增效做贡献”大讨论等活动，教育引导员工从身边的小事做起，养成勤俭节约的良好习惯。

“堵”字消除管理漏洞。该矿坚持“向管理要效益”的管理理念，持续推进管理创新，不断强化生产组织，及时协调解决生产工作中出现的各类问题，尽最大可能减少人员、设备、环境对生产的影响，实现稳产增产。在煤质管理上，该矿合理配采，矸石分装分运，从源头上提高煤质，并加强煤质动态检查考核，监督煤质检测和化验工作，确保煤质统计数据真实可靠。在提高块煤率方面，该矿严格采区设计、采煤工艺、割煤顺序等环节管理，并在井下煤仓和地面原煤仓坚持留煤管理，防止块煤落差太大，造成块煤砸碎损失，通过一系列行之有效的管理措施，有效消除了管理漏洞。

“省”字降低材料费用。该矿将矿务工程、材料费、修理费、管理费、水电费等费用的管理作为管控重点，科学合理分解费用指标，相继出台了《陈家山煤矿废旧物资管理办法》、《陈家山煤矿材料费管理办法》等多项管理制度，针对设备维修费用较多的实际情况，制定出台了《陈家山煤矿维修管理办法》，压减了个别易损材料的维修价格。科学合理分解费用指标，加强对材料成本的控制，大力推进材料费定额管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好支护材料的回收、修旧利废等工作，让每一位员工的利益与材料节超情况挂钩，有效提高了全员材料节约意识。通过减少材料费的投入、节约修理费的使用、降低矿务工程费、节约水电费四个方面降低成本，杜绝了材料浪费现象，推动全年各项经营指标任务的顺利实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙