截止6月30日，机电分公司（厂）对外销售收入651万元，生产经营比计划减亏1918万元，实现时间任务双过半。

今年以来，面对的严峻经营形势，该分公司（厂）党政制定强力措施，对内在提高服务水平，深化企业内部改革上力求突破，在减少亏损源、拓展激活创效源下真功夫；对外围绕矿业公司二次创业，践行“创新驱动，走出去发展”的战略部署上积极探索，把目标任务层层分解，全员参与创新管理，切实做到人人心中有责任，个个肩上有担子。

坚持服务一线不放松。先后为玉华矿2405工作面运送急需的刮板输送机机尾YBSD-525/263型防爆电动机，解了矿井燃眉之急；为陈家山矿紧急赶制DSJ120╱180╱2×200型皮带运输机，为矿井生产接续顺利进行贡献了力量；全力以赴维修陈家山矿115架液压支架的同时，紧急抢修了80台ZF8000/18/34型放顶煤液压支架，全力保障矿井安全生产。加强东区三矿设备回收工作，周密安排部署，严格落实责任，确保国有资产不流失。完成了办公自动化OA系统全面上线的运行，实现了传统矿井向信息数字化矿井的跨越，有效提升工作效率，降低办公成本，促进信息安全等级提升，为数字化矿山建设提供坚实的保障。

围绕二次创业有所作为。努力践行矿业公司党政“创新驱动，走出去发展”的战略部署，在黄陵二号煤矿机头溜煤槽更换安装工程、崔家沟矿ZF7200液压支架的修理等工作中，弘扬铜煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统，以过硬的产品质量和差异化、个性化的营销服务手段，赢得市场和客户赞誉，为公司（厂）开拓外部市场增添了动力。充分利用现有资源，促进技术服务上台阶，先后完成了下石节矿、玉华矿的两部掘进机成套大修项目，通过实战练兵，锻炼了队伍，积累了经验，节省了外委时间和费用，首次实现了矿业公司在掘进机成套大修项目上“零”的突破。

面对全年目标任务，机电分公司（厂）将严格落实“三严三实”专题教育及矿业公司应对当前经营形势制定的四十六条措施要求，创新思路方法，切实深化企业内部改革，持续实施走出去战略，以保持安全稳定为工作基点，在共渡难关、大力开辟外部市场中凝聚力量，坚持以服务矿山需求为导向，强化服务理念，提升服务品质，力争提前完成全年目标任务。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙