为进一步提升企业经济运行质量，下石节矿各级管理干部以经营分析会形式集思广益，谋划下半年经济运行良策，保障企业攻克危机破冰前行。

今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，该矿坚持主动出击，在抓好矿井安全生产的同时，对经营管理工作严格管控，各部门联动建立完善经济运行问题分析调整常态机制，定期召开经营分析会，及时解决企业经营管理工作中的实际问题，提升经济运行质量。该矿财务、生产、动力、通防、销售、劳资、考评等部门分别结合分管业务实际对1-5月份矿井经济运行情况、生产工作情况、机电运输管理情况、指标考核等情况进行了深入分析，剖析了存在的问题及原因，真实反映矿井经营管理工作现状。针对目前形势提出了根据售价变化动态调整销售策略、进一步强化成本控制、加强非生产性支出管控、强化物资管理等经营管理策略。

该矿各级管理干部充分认清企业经营管理工作的优势和不足，层层传递压力，积极肩负起自身职责使命，坚持将安全、生产和煤质管理放在同等重要的位置，常抓不懈，务求实效。把安全作为企业最大的效益，突出超前预防，认真吸取事故教训，严抓现场精细化管理，真正做到防患于未然。抓好2302工作面末采、223工作面安装的各项准备工作，坚持安全、生产两手抓，两手都不放松，保障矿井生产接续正常。抓住煤质管理这个增加效益的关键点，从生产工作面到运输一条线提升煤质上狠下功夫，抓好层位开采、煤矸分装分运，查找问题，解决问题。要坚持细节管理不放松，做到过程管理精细化，以“蛇山牌”优质环保长焰煤的高品质赢得市场和用户的亲睐。持续做好增收节支、增盈减亏工作，抓住材料、配件投入这个成本管控的关键点，不断完善落实各项材料管理制度，各部门协同配合严格把好材料配件的计划关、价格关、质量关、出库关和使用关。积极借鉴有益经验，对每个班组、每个岗位、每个职工在成本管理、增收节支方面的相关职责进行认真分析，细化目标，把责任落实到每个班组、每个岗位，落实到现场，落实到生产管理全过程。加强修旧利废和设备超前维护工作，严格控制材料支出，准确掌握采掘区队支护材料使用数量、报废数量和结余数量，实现物资管理精细化。发扬“每个螺丝钉都要回收”的精神，不让任何有价值的器具遗失和废弃，形成人人重视经营管理、人人参与经营管理的良好氛围，最大限度的降低企业生产成本，为企业逆势平稳发展奠定坚实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙