机电分公司（厂）加大文化整合力度，从细微处结合企业管控模式和战略规划，补齐短板，突出“合和”文化，积极营造企业文化建设浓厚氛围，开辟了企业文化建设新局面。

企业管理突出 “合”文化。该分公司运用激励搞活政策，加强自身建设，理顺机制体制，对煤机厂老厂区在管理体制上进行优化整合，进一步明确分工，细划职责，按照业务范围，将原有分厂合理布局，重新划分为5个分厂，对打通梗阻、顺畅环节、融为一体、协同发展，推动整体工作起到了明显作用。同时按照矿业公司盘活存量资产,做活非煤产业的发展思路,对煤机厂实行 “放水养鱼,寻米下锅”的激励搞活政策,加大市场营销力度,树立全员销售的管理理念,积极开拓矿业公司以外的市场,用放开搞活的政策充分调动发挥销售人员的积极性,积极做到人员前移、市场前移、业务前移、责任前移,并加强售后服务,建立用户信息档案和用户回访管理制度,变“等靠营销”为竞争营销、上门营销、上门服务,以人人都是创新驱动践行者的精神面貌，用优质产品营销文化奋力开拓外部市场，赢得了客户赞誉，使企业恢复元气，开辟了调整产业结构进行二次创业的新局面。

宣传载体突出“和”文化。该分公司注重内宣鼓干劲、外宣树形象，从改善企业外部形象入手，对单位内部年久失修、疏于管护的户外企业文化宣传栏和室内宣传牌匾按照陕煤集团企业文化建设“三统一”的要求，在量力而行，节约成本，利用原有设施的基础上进行统一更换添置。宣传版牌更换添置伊始，该公司就注重融合两单位企业文化背景存在的差异，统一进行深度整合规范，力求室内、户外宣传版牌标识使用规范，内容全面深入细致、涵盖广泛具体，使 “一体多元彰显个性；和而不同 共存共荣”的十六字方针在基层真正得到贯彻落实和固化。

新更换的宣传版牌亮丽走进机关、进车间、进厂区，从多个层面宣传扩大了企业文化影响力。厂务公开宣传栏贴近职工，让职工第一时间及时了解厂区内的公告通知、信息动态、大事小情，成为信息传递的重要平台；户外企业文化宣传展板图文并茂、生动活泼、格调积极向上，让人耳目一新，成为展示企业文化建设的窗口；室内的宣传牌匾内容详实具体，职责要求明确，成为时时警醒从业人员的座右铭。

与此同时，企业还积极配合“走出去”战略，把企业产品推介当作助推企业文化建设的重要抓手，注重企业外部形象塑造，进行产品营销包装，抽调专人多部门联动配合，打造全新的产品宣传册。即将面世的产品宣传册针对现有产品制造种类和维修业务范围，从企业简介、企业资质、产品制造、维修业务等方面进行细致深入宣传介绍，从全新角度展示企业形象。产品宣传册版面设计结合创意元素，注重整体布局，形象设计全新，力求体现企业的品牌形象和核心价值观念，扩大企业对外宣传的力度与影响。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙